【正文】 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。303掌握材料帳實(shí)差異差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為1 次。30差錯(cuò)次數(shù)為2 次。投訴次數(shù)為 1次以上。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。402收付款準(zhǔn)確性無差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)1次差錯(cuò)次數(shù)2次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；不及時(shí)或丟失。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)3次以上，造成結(jié)賬錯(cuò)誤或延誤203現(xiàn)金發(fā)貨控制結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)差錯(cuò)次數(shù)為0次差錯(cuò)次數(shù)為1次差錯(cuò)次數(shù)為2次差錯(cuò)次數(shù)為3次差錯(cuò)次數(shù)3次以上，造成結(jié)賬錯(cuò)誤或延誤254服務(wù)質(zhì)量無投訴被投訴1次被投訴大于1次10合計(jì)100 考評會計(jì)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。 票務(wù)會計(jì)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上20差錯(cuò)次數(shù)為1 次。30差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。有違反財(cái)務(wù)制度1次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。302固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。? 負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時(shí)存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時(shí)；? 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。 材料會計(jì)績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時(shí)2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實(shí)差異15管理組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實(shí)一次）出具分析報(bào)告合計(jì)100一次不達(dá)標(biāo)扣2分3分析質(zhì)量15每月各小組對比分析打分(重點(diǎn)突出\原因準(zhǔn)確\結(jié)構(gòu)美觀\上報(bào)及時(shí))4往來帳項(xiàng)管理質(zhì)量20按信用額度控制客戶往來，及時(shí)催收5庫存管理質(zhì)量25按時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理? 負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達(dá)帳項(xiàng)的原因；? 負(fù)責(zé)編制和報(bào)送資金日報(bào)表，每日與銀行進(jìn)行核對，查找差異原因；? 保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時(shí)性；? 負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 及時(shí)催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進(jìn)行核對確認(rèn)；? 做好與各部門和客戶的溝通。管理組主管績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1資金及往來賬項(xiàng)管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄3會計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費(fèi)用控制率65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄2財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率=(實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用/計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用)*100%3財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用*100%5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價(jià)6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)二、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1公司總預(yù)算費(fèi)用控制率10部門副職（公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額247。? 準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果。實(shí)際籌資總額）3資金風(fēng)險(xiǎn)控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額4會計(jì)核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價(jià)6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計(jì)100三、經(jīng)理崗位職責(zé)? 組織會計(jì)核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)測。五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負(fù)責(zé)銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財(cái)務(wù)工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計(jì)科目運(yùn)用。? 審核費(fèi)用報(bào)銷