【正文】 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為2次。差錯次數(shù)為2 次。303掌握材料帳實差異差錯次數(shù)為0次。差錯（投訴）次數(shù)為1 次。30差錯次數(shù)為2 次。投訴次數(shù)為 1次以上。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。402收付款準確性無差錯差錯次數(shù)1次差錯次數(shù)2次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；不及時或丟失。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)3次以上，造成結(jié)賬錯誤或延誤203現(xiàn)金發(fā)貨控制結(jié)果準確及時差錯次數(shù)為0次差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)3次以上，造成結(jié)賬錯誤或延誤254服務(wù)質(zhì)量無投訴被投訴1次被投訴大于1次10合計100 考評會計序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。 票務(wù)會計序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1發(fā)貨臺帳記錄準確性差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上20差錯次數(shù)為1 次。30差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為 3 次。差錯戶數(shù)為3次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。有違反財務(wù)制度1次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。302固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。? 負責財務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。? 負責部門衛(wèi)生檢查。? 負責現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準確及時；? 負責農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。 材料會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準確及時2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實差異15管理組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出具分析報告合計100一次不達標扣2分3分析質(zhì)量15每月各小組對比分析打分(重點突出\原因準確\結(jié)構(gòu)美觀\上報及時)4往來帳項管理質(zhì)量20按信用額度控制客戶往來，及時催收5庫存管理質(zhì)量25按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理? 負責銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達帳項的原因；? 負責編制和報送資金日報表，每日與銀行進行核對，查找差異原因；? 保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時性；? 負責銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 及時催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進行核對確認；? 做好與各部門和客戶的溝通。管理組主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1資金及往來賬項管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄3會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費用控制率65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄2財務(wù)費用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費用控制率=(實際發(fā)生的財務(wù)費用/計劃財務(wù)費用)*100%3財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費用控制率10財務(wù)管理部實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用*100%5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)二、部門績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司總預(yù)算費用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生費用總額247。? 準確及時地進行會計核算，真實反映公司經(jīng)營成果。實際籌資總額）3資金風險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項的風險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責? 組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)測。五、部門副職（核算組主管）崗位職責? 負責成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強內(nèi)部管理，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財務(wù)工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。? 審核費用報銷