【正文】 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為2次。差錯次數(shù)為2 次。303掌握材料帳實差異差錯次數(shù)為0次。差錯（投訴）次數(shù)為1 次。30差錯次數(shù)為2 次。投訴次數(shù)為 1次以上。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。402收付款準確性無差錯差錯次數(shù)1次差錯次數(shù)2次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；不及時或丟失。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)3次以上，造成結賬錯誤或延誤203現(xiàn)金發(fā)貨控制結果準確及時差錯次數(shù)為0次差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)3次以上，造成結賬錯誤或延誤254服務質量無投訴被投訴1次被投訴大于1次10合計100 考評會計序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1公司績效考核數(shù)據提供質量結果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。 票務會計序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1發(fā)貨臺帳記錄準確性差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上20差錯次數(shù)為1 次。30差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。差錯戶數(shù)3 次以上或對帳不及時。差錯次數(shù)為 3 次。差錯戶數(shù)為3次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。有違反財務制度1次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。302固定資產管理及工程核算質量結果準確及時，差錯次數(shù)為0次。? 負責財務檔案的接收、整理、歸檔、保管。? 負責部門衛(wèi)生檢查。? 負責現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷售單據的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷售單據的結轉準確及時；? 負責農產品收購付款工作。 材料會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據提供指標說明1帳務處理質量40本組主管科目、數(shù)量、金額準確及時2材料領用審核30本組主管領料審核3掌握材料帳實差異15管理組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出具分析報告合計100一次不達標扣2分3分析質量15每月各小組對比分析打分(重點突出\原因準確\結構美觀\上報及時)4往來帳項管理質量20按信用額度控制客戶往來，及時催收5庫存管理質量25按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理? 負責銀行收支業(yè)務，每月編制銀行余額調節(jié)表，查明未達帳項的原因；? 負責編制和報送資金日報表，每日與銀行進行核對，查找差異原因；? 保證每筆付款業(yè)務的正確性和及時性；? 負責銀行業(yè)務的帳務處理；? 及時催辦借出的支票和預付貨款的結算，每月和相關部門進行核對確認；? 做好與各部門和客戶的溝通。管理組主管績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據提供指標說明1資金及往來賬項管理25部門經理日常檢查記錄2固定資產及在建工程管理10部門經理日常檢查記錄3會計核算質量及稅務管理控制20部門經理日常檢查記錄4內部管理及制度建設15部門經理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質量20部門經理費用控制率65S管理10部門經理根據公司5S檢查記錄2財務費用控制率20財務管理部財務費用控制率=(實際發(fā)生的財務費用/計劃財務費用)*100%3財務制度建設及執(zhí)行10部門經理制度和流程4部門費用控制率10財務管理部實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用*100%5財務監(jiān)督質量10總經理總經理對內部控制的評價6下屬員工管理成效10人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)二、部門績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據提供指標說明1公司總預算費用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生費用總額247。? 準確及時地進行會計核算，真實反映公司經營成果。實際籌資總額）3資金風險控制15部門經理銀行資金及應收款項的風險發(fā)生額4會計核算質量20職能部門職能部門檢查結果5財務監(jiān)督質量20總經理總經理對內部控制的評價6服務質量10客戶反饋公司內外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經理崗位職責? 組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經營預算，做好經營預測。五、部門副職（核算組主管）崗位職責? 負責成本核算組及營業(yè)大廳工作質量的管理? 負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強內部管理，提高財務監(jiān)督質量? 協(xié)助經理做好具體財務工作六、部門副職（核算組主管）績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據提供指標說明1財務監(jiān)督質量25管理組及部門經理單據審核、會計科目運用。? 審核費用報銷