管理體系內(nèi)審和管理評審要點(完整版)
【正文】 質(zhì)量方針、目標，組織機構(gòu)，公正性，保密性，人員職責、權(quán)限。內(nèi)審的時機和頻次一般一年兩次，至少一次；外審前應(yīng)安排一次；出現(xiàn)嚴重不符合、重大質(zhì)量事故、客戶重大投訴時應(yīng)追加審核。管理體系內(nèi)部門：檢測一、二室要素：檢測標準規(guī)范，能力分析，設(shè)備維護、標識。審核范圍：全部管理體系要素，本實驗室所有部門及全體人員。15對檢測結(jié)果有效的檢查方法部門：檢測一室、檢測二室、技術(shù)主管16:0017:00審核組內(nèi)部會議……計劃編制人：葛 批準人：馮…年 月 日 …年 月 日對大型實驗室來說按部門審核較好，對小型實驗室來說按要素審核較好。發(fā)放審核通知評審組長介紹評審日程要求。與部門負責人交換意見評審組在某個部門審核結(jié)束并基本形成審核意見后，與部門負責人交換意見，確認不符合項。③審核報告不一定用統(tǒng)一一致的格式，將審核情況描述清楚,給出明確的結(jié)論就可以。12管理評審的參加人員實驗室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)量主管、部門負責人、授權(quán)簽字人、內(nèi)審員、監(jiān)督員等實驗室管理體系建立和運行的有效性評價四個主要過程的有效性和體系的有效性，包括質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)情況。管理評審的記錄①會議輸入信息的文件、記錄 ?、跁h出席人員簽到表 ?、蹠h記錄④管理評審報告 ?、菹乱徊焦ぷ饔媱潈?nèi)審不符合項糾正措施實施及驗證情況f全實驗室質(zhì)量方針、目標考核情況 b決議鑒于管理體系剛建立和運行，對崗位職責的監(jiān)督力度不夠，擬成立臨時的質(zhì)量監(jiān)督辦公室；檢測一室儀器已很陳舊，不適應(yīng)客戶需求，擬向上級申請經(jīng)費更新部分設(shè)備：部分文件中的內(nèi)容描述不充分、或相互矛盾需修改；某些員工質(zhì)量意識不強，需加強教育和培訓(xùn)。服務(wù)質(zhì)量情況 d檢測一室質(zhì)量目標考核情況 b管理評審計劃目的、范圍、時間、輸入信息的提供者即要求、要討論的問題、參加人等實驗室內(nèi)、外部環(huán)境變化的影響，是否需要進行某些改革。這些信息可以有兩種形式：職能部門及業(yè)務(wù)部門的工作報告。外審后應(yīng)安排一次；出現(xiàn)嚴重不符合、重大質(zhì)量事故、客戶重大投訴時應(yīng)追加審核。管理體系內(nèi)部審核的記錄①審核計劃 ②檢查表 ③首末次會議簽到表和會議記
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