【正文】 結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案4. 適用范圍本績效管理制度適用于—— 副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工5. 職責分工 公司決策團隊： 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標 對指標及標準的設(shè)定提供指導意見 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督 中層經(jīng)理團隊： 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃 中層經(jīng)理提出指標及標準設(shè)定的建議 在過程中關(guān)注指標的達成 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導 員工： 按照績效要求完成本職工作 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對績效管理方案進行培訓和講解 監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進行分數(shù)整合，上傳下達6. 對高層的考核 公司高層范圍——總經(jīng)理助理以上人員 考核責任者——高層的考核由總經(jīng)理負責 考核時間——對高層的考核每月度進行一次，每月初2號完成計劃溝通，并于下月初2號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、ISO小組 考核責任者——對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導進行 考核時間——對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。