公路工程施工單位生產安全應急管理制度(完整版)
【正文】 全環(huán)保部，由項目安全環(huán)保部向項目經理請示啟動應急救援響應。6. 辦公室職責為組織制定、修訂和完善本項目應急預案；掌握險情事故、緊急狀況和災害發(fā)生的情況，及時向有關領導匯報。四、組織機構及職責1. 項目部成立應急領導小組，組長為項目經理，副組長為安全總監(jiān)、總工程師，組員為項目部有關部門負責人，辦公室設在安全環(huán)保部。同時成立搶險小分隊，成員由各施工隊骨干組成。五、應急預案1. 項目部應急預案包括：安全生產綜合應急預案、安全保通、雨季防洪渡汛、夏季防暑降溫、消防安全、路基工程施工事故搶險、橋梁工程施工事故搶險、淹溺事故、坍塌、高空墜落、觸電、公共突發(fā)事件、群體性突發(fā)事件、食物中毒等應急預案。5. 應急救援領導小組應與地方主管部門溝通，及時準確地向新聞媒體通報事故信息，未經應急救援領導小組允許，其他人員嚴禁散布事故信息，避免錯誤夸大事故信息造成負面影響。財務部門全面負責保障應急救援所需的資金，根據項目可能發(fā)生安全事故和突發(fā)緊急事件的實際情況，對應急所需財力儲備進行統(tǒng)一規(guī)劃，監(jiān)督落實。4. 項目部每年至少進行一次應急預案的演練，以檢驗設施的可靠性和人員對應急程序的熟練程度。從而掌握應急知識、具備完成其應急反應任務的技能。事故發(fā)生時，保衛(wèi)組負責事故
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