公司管理機構職責分工制度(完整版)
【正文】 （四） 盈余分配或虧損彌補。15 / 16編 號FNB0202共 7 頁第 1 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（B） 第一條 本公司為求組織合理化發(fā)揮經營效能，并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)定。 ?。ㄎ澹? 對外重要合同。 第七條 本公司總經理、副總經理定期召開經營會議，商討公司經營策略及各項重要工作，董事長可以列席指導。 第十二條 本公司除各直線及單位外另設總經理助理一人。 （七） 人員編制增減審核。 ?。ㄆ撸? 銷售促進活動的設計與執(zhí)行。 （十五） 有關分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。第十四條 倉庫部職責如下 ?。ㄒ唬? 倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。 ?。ň牛? 商品分配數(shù)量擬訂。 ?。ㄈ? 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 ?。ㄊ唬? 各分公司及服務中心有關服務事項的支援。 ?。ㄊ牛? 其他有關服務管理事項的辦理。 （八） 進貨進度的追蹤與控制。 （十六） 本單位財物的經管。 （七） 總公司、分公司資金的籌劃與調度。 （十五） 財務、會計報告的編制與分析。 （四） 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 （十二） 員工建議制度的建立與推行。 （三） 本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 ?。ㄊ唬? 通訊設備及電話總機的管理。 （四） 分公司帳項的登錄與控制。 （十二） 本單位財物的經管。 （七） 領用商品的保管與控制。 （三） 售后服務工作的執(zhí)行。 ?。ㄊ唬? 客戶與公司間良好關系的建立與維系。 ?。ㄊ? 本單位財物的經管。 （五） 服務收入的收取。 （九） 營業(yè)人員日常性工作教育與訓練的實施。 第二十一條 營業(yè)部的職責如下 編 號FNB0202共 7 頁第 7 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（B） （一） 本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。 （六） 銷售與服務收入的收取。 ?。ㄊ? 員工出國手續(xù)的辦理。 （五） 辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。 ?。ㄊ模? 有關法律事務的接洽與辦理。 （六） 員額編制的研訂、控制及調整。 （十七） 總公司、分公司帳項的查核。 （九） 對外投資的處理。 第十七條 財務部的職責如下 （一） 財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出。 （十） 廠商來往函電的處理、商務的聯(lián)系及來訪的接待。 （二） 國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。 ?。ㄊ? 零件進口的驗收、存儲及管理。 ?。ㄎ澹? 服務收費標準的研訂。
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