公司對項目部安全交底(完整版)
【正文】 上報公司各個部門審批，施工現(xiàn)場嚴格按照安全文明施工現(xiàn)場標準化手冊細化內容進行布置，如有變化，及時與項目工程管理部溝通，公司進行監(jiān)督驗收檢查管理。1采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。 模板工程及其支架體系：各類工具式模板工程；混凝土模板支撐工程；承重支撐體系。七、強化生產過程管理的領導責任：項目部主要負責人和管理領導班子成員，要親臨施工現(xiàn)場輪流現(xiàn)場帶班，及時排查治理安全隱患，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。施工現(xiàn)場用電：施工現(xiàn)場用電設備在5臺及以上或設備總容量在50KW及以上者。十二、本工程主要安全管理要點：（一）、主要交底事項：必須熟悉的工程管理系列的管理條例, 依據國家法律《中華人民共和國安全生產法 》《中華人民共和國建筑法》《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法 》和《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》標準。公司今年實行實名制管理，新開項目開工前對進場人員身份證收集、建立花名冊，簽訂勞動合同，安全協(xié)議書、三級教育登記卡的培訓考試上崗。項目專業(yè)安全管理人員的配備懂安全標準要求，內業(yè)檔案資料，配備安全管理人員應具有相應的專業(yè)水平和能力。工程項目安全生產措施費：（七）、安全生產法規(guī)和行業(yè)標準、國家安全生產標準體系 、按國家建筑施工安全檢查標準JGJ599安全生產的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、（八）、安全生產技術管理安全專項方案：項目部要根據《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）識別項目的危險性較大工程、超過一定規(guī)模危險性較大工程和其他需要編制安全專項方案的分部分項工程，編制項目《危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程明細表》，并編制《安全專項方案控制計劃》，報公司技術管理部門，當設計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程施工前完成方案修訂。工種安全技術交底必須經項目技術負責人和生產負責人批準，項目專職安全生產管理人員參加。（6）、三級教育分為公司級、項目部級、班組級安全教育： 、公司級崗前安全教育內容應當包括：國家、省市及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程；安全生產基本知識；本單位安全生產情況及安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產權利和義務；有關事故案例等。（7）、班前安全活動：、各班組每天必須進行班前安全活動，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范，并做好記錄，安全管理人員應對班前安全活動進行檢查、指導、管理。B、專業(yè)性安全檢查：項目部應組織有關人員就某一專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及慣性事故進行單項檢查。G、項目部每天施工前，責任工程師要對作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，對作業(yè)區(qū)域存在的安全隱患進行整改，經項目專職安全生產管理人員確認后方可施工。（9）、安全驗收、項目部各類安全防護用具、架體、設施和設備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經過驗收后方可投入使用。G、施工現(xiàn)場臨時用電應按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）進行驗收。、應將經批準的申請交回項目部，再次使用時需再次申請。內資料13盒、外資料15盒。交底人：日 期： 接底人：日 期： 。 事故報告的內容包括：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。（12）、安全防護設施臨時拆除申請和審批：項目部確因施工具體情況需要臨時拆除某個部位的安全防護設施時，分包單位或施工班組在施工前應提交拆除申請，經項目技術負責人或生產負責人根據實際情況提出有效的防護和加固措施后方可臨時拆除，工作完畢后必須按要求及時修復。（10）、特種作業(yè)人員管理、項目部要按照《建筑施工特種
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