倉庫管理倉庫的流程圖[2](完整版)
【正文】 （7）營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況?！ 《?、成品出倉管理流程圖 倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。 廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。 ，貼在倉庫入口處，以便于存取。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。 ，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法?！ }管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效?！ }管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。）。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。抽盤量要求占總庫存的50%。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作?！ ∩唐烦鰝} 倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人人按照出車務(wù)車貨單，分開各地擺放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品 倉庫記帳 商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表，及時準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。倉庫中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險性。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。接待供應(yīng)商的區(qū)域。 。 ，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險品區(qū)等。 。即把商品的標(biāo)示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。 。 周轉(zhuǎn)率對應(yīng) 高的放在門口，按順序員工與物品的接觸機會為零。 。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。 。 。 五五成數(shù) 橫豎對齊、上下垂直，過目成數(shù) 面向通道 “五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留1020厘米，垛距：留10厘米。 。 。 《倉庫平面圖》，顯示倉庫內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境； 貨位規(guī)劃 。 。主要的倉儲區(qū)域。為了增加保管面積，倉儲辦公室盡可能設(shè)置在倉庫內(nèi)的二樓，或規(guī)劃在入口處，便于溝通交流和快速反應(yīng)； 。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1