【正文】 則經(jīng)呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。（五）利用部門：處理方式擬訂為“利用”部分，利用部門應(yīng)于處理期限內(nèi)予以處理。2． 處理情況的督促。屆滿期限尚未處理或未處理結(jié)案的，應(yīng)即說明原因并重?cái)M處理方式及處理期限后送處理專人（已處理結(jié)案部分亦同時(shí)送達(dá)），經(jīng)處理專人簽注意見并呈總經(jīng)理核實(shí)后送回工程部門繼續(xù)處理?！鞍l(fā)生原因”欄；依第二條第一項(xiàng)所訂的原因代號(hào)填入“發(fā)生原因”欄，并作具體說明。運(yùn)用工作小組的機(jī)能追查各項(xiàng)材料6個(gè)月無異動(dòng)的原因，擬訂處理方式及處理期限。F：超制。G：請(qǐng)購不當(dāng)。滯與滯成品管理制度□ 總則第一條 目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。F：用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。訂單生產(chǎn)E：訂單遭客戶取消超過3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。（二） 滯料處理專人請(qǐng)購案件核對(duì)有無滯料可資利用。（二）滯料處理專人接獲“6個(gè)月無異動(dòng)滯科表”后，應(yīng)即運(yùn)用工作小組的機(jī)能，追查滯存（6個(gè)月無異動(dòng)）原因及擬訂處理方式與期限，并填妥下列各欄呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（三）工程部門接獲處理專人送達(dá)的“滯料處理表”后，應(yīng)立即依所擬訂的處理期限予以處理，處理時(shí)于“處理記錄”欄記錄。（二）滯成品處理專人1． 運(yùn)用工作小組的機(jī)能追查滯存原因，擬訂處理方式及處理期限。（四）營業(yè)部門：負(fù)責(zé)滯成品的銷售。滯料庫存月報(bào)表 月份材料編號(hào)名稱規(guī)格入庫日期單位