6s管理的基礎(chǔ)內(nèi)容以與目的(完整版)
【正文】 ？” 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上?！ ∥锲凡煌⑻幚矸椒ú煌 「鶕?jù)場(chǎng)所判斷是否有用永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的?！ ≌恚壕褪前岩臇|西與不要的東西分開,不需要的處理掉。6S管理是相輔相成、缺一不可的。不需要的物品堆積如山,這是無形的浪費(fèi),來吧!讓我們將不要東西處理掉。 整理的要點(diǎn)： 將必需品適量降到最低程度隔開后的排隊(duì)很重要； （2）盡量用統(tǒng)一的定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí) 你問：“為什么②會(huì)滑，不安全？”” 、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。 、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 ●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全?！ 覓?、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況?！ “凑占榷樞?施行清掃、整理整頓。 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)
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