6s管理的基礎(chǔ)內(nèi)容以與目的(完整版)
【正文】 ？” 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 物品不同、處理方法不同 根據(jù)場所判斷是否有用永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。 整理：就是把要的東西與不要的東西分開,不需要的處理掉。6S管理是相輔相成、缺一不可的。不需要的物品堆積如山,這是無形的浪費,來吧!讓我們將不要東西處理掉?！ ≌淼囊c： 將必需品適量降到最低程度隔開后的排隊很重要； （2）盡量用統(tǒng)一的定點、定量標(biāo)識 你問：“為什么②會滑，不安全？”” 、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修?！ ?、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較?！ 癖Ｕ掀髽I(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全?！ ?、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況?！ “凑占榷樞?施行清掃、整理整頓?！ ∷穑骸耙驗槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)
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