【正文】 要什么，那你就是決定把自己的未來交給別人一時(shí)興起的念頭，而那基本上總會(huì)鑄成錯(cuò)誤。人們也普遍缺乏對(duì)建立清晰目標(biāo)的重要性的理解。在一年的結(jié)尾，回顧你在這一年里面所做的，劃掉你在這一年里面已經(jīng)完成的，寫下你在下一年里面所要去完成的。如果任何一個(gè)目標(biāo)下面還有子目標(biāo)，都可以補(bǔ)上，以保證你的每一步都有精確的行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。 2. 對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。怎樣設(shè)定目標(biāo)（二）——九步確定你的人生目標(biāo)和制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？這些都是你的目標(biāo)，你可不想一直呆在你現(xiàn)在的位置，但明確你的真正的目標(biāo)是一件困難的事情。比如，你希望自己能為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，那么無論你的學(xué)習(xí)、工作、生活都會(huì)以它為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)是為作貢獻(xiàn)作準(zhǔn)備，工作則直接創(chuàng)造財(cái)富，生活上做到關(guān)心社會(huì)、服務(wù)社會(huì)?？梢?，目標(biāo)的力量是巨大的。怎樣設(shè)定目標(biāo)（一）——目標(biāo)金字塔正如一位哲人所說“不知道向哪個(gè)方向行駛的小船，到哪里都是逆風(fēng)。不過這個(gè)故事更加強(qiáng)調(diào)的是：在大目標(biāo)下分出層次，分步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人生的終極目標(biāo)。很多人認(rèn)為設(shè)定人生目標(biāo)就是找一些遙遙無期的夢想，但永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃。 3. 在第２步所列出的每項(xiàng)中，寫下你要完成每一步所需要的行動(dòng)。 可能你需要花很多年的時(shí)間去，比如說，完成一次職位提升，因?yàn)槟阆纫フ乙环菁媛毠ぷ饕员ＷC你可以獲得更多的錢供你去上完一個(gè)在職課程以拿到MBA學(xué) 位，但你最終會(huì)到達(dá)你的目標(biāo)，因?yàn)槟悴坏?jì)劃好了你要得到什么，并且也計(jì)劃好了要如何去得到，在得到之前你要做哪些步驟。 清楚的目標(biāo)是根本清楚的目標(biāo)和目的是任何事業(yè)成功的根本，在創(chuàng)建你自己的事業(yè)時(shí)也毫無例外。而那些確實(shí)了解自己想要什么的人，在很大程度上比其他人做得要好得多。把握自己的激情，確定自己的方向，你就會(huì)獲得大多數(shù)人一生都不曾體驗(yàn)過的巨大的自我掌控感。 定義一個(gè)二元的目標(biāo)目標(biāo)的一個(gè)重要方面就是，它們必須是以二元定義的。 細(xì)節(jié)化設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能細(xì)節(jié)化。一個(gè)沒寫下來的目標(biāo)不過是個(gè)白日夢而已。這些詞本身就包含著對(duì)于你是否能達(dá)成所追求的東西的懷疑。如果你不主動(dòng)照看自己的花園，雜草就會(huì)瘋長。你只能通過身體力行來取得成果，而不是光靠空想。除非有其他人幫你做決定。等著能鼓舞你的東西出現(xiàn)，和期盼天上掉餡餅一樣，不過是個(gè)幻想。當(dāng)一架商業(yè)客機(jī)從一座城市飛往另一座城市之際，它有90％的時(shí)間是脫離航線的，但它一直在測量自己的前進(jìn)的方向并不斷調(diào)整。曾經(jīng)有人告訴我，每天結(jié)束時(shí)都要在日歷上劃掉那一天然后大聲說：“我的生命又過了一天，永遠(yuǎn)也回不來了。這是迪斯尼樂園竣工前六個(gè)月的事情。如何規(guī)劃成功的新年目標(biāo)，讓我們先看看下面這幾個(gè)目標(biāo)：美國還會(huì)在航空業(yè)取得那么杰出的成就嗎？當(dāng)然不會(huì)。 我要提高月收入； 我要怎么做：提高個(gè)人銷售額 月收入達(dá)到5000元； 另外，彌縫還想要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該確定這個(gè)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的、能達(dá)到的。說到做到，永不輕言放棄。 不明確個(gè)人的目標(biāo)你為什么要設(shè)定這個(gè)計(jì)劃？達(dá)到這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)對(duì)你意味著什么？當(dāng)你達(dá)到目標(biāo)后你會(huì)有什么感覺？如果你對(duì)這些問題都還不是很清楚，說明今年你還不是特別急切地希望達(dá)到這些目標(biāo)。記住，明確的目標(biāo)才能保證你的成功，而明確的目標(biāo)不會(huì)輕松地用腦袋想想就能全部明白的。 不去定期回顧自己的目標(biāo)我想你已經(jīng)知道回顧的重要性。保證一定要完成目標(biāo)，并且讓他們監(jiān)督你。我的經(jīng)驗(yàn)我使用這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)差不多一年了，而且已經(jīng)證實(shí)了它的價(jià)值。如果不這樣做，你很有可能會(huì)花比你實(shí)際需要多幾倍的時(shí)間去做。通過第一次實(shí)驗(yàn)性的草圖你才會(huì)意識(shí)的你忽略的某些事情。 如果你受過訓(xùn)練，每天在一個(gè)特定的時(shí)間學(xué)習(xí)，你的頭腦就會(huì)像激光一樣聚焦于一點(diǎn)。尤其是內(nèi)疚，它比其他任何感情都更能提醒你需要負(fù)責(zé)任。當(dāng)你以最佳狀態(tài)工作時(shí)，你就會(huì)為自己的工作能力感到偉大。你明白了嗎？我們從來沒有真正地、認(rèn)真地考慮過自己的新年目標(biāo)。彌縫將把所有的文章和留言全部集合起來，一年以后我們再回過頭來看自己是否達(dá)到了目標(biāo)。在以前的文章中，我探討過行為條件作用，即集中于你的行為，假設(shè)你的思想也會(huì)隨之改變。為了成功地完成轉(zhuǎn)變，我必須改變我的思想和行為。我關(guān)掉流行游戲開發(fā)者論壇，并轉(zhuǎn)向其它網(wǎng)站的社區(qū)，然后完全停止閱讀那些論壇。我改變了那些平時(shí)接觸最頻繁的人群，花更多時(shí)間去跟那些把我看作一個(gè)準(zhǔn)備就緒的演說家，而非軟件或游戲出版商的人交談。動(dòng)力把我?guī)У搅艘粋€(gè)難以回頭的新方向上。過一兩周之后，我就可以做些中等改變了。如果你的環(huán)境在強(qiáng)化你準(zhǔn)備拋棄的身份，你怎么能改變呢？一點(diǎn)小變化并不足以克服慣性?！必堈f。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。”第二個(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國家最出色的石匠工作。每一天：8300元業(yè)績?！崩蠈?shí)說：“每個(gè)人要談20分鐘，一天要談50個(gè)人，也就是說你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客戶交談上，還不算路途時(shí)間。因此對(duì)山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的!第六個(gè)故事：幸島短尾猴的故事位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。這個(gè)故事說明了一個(gè)道理，一個(gè)人在小范圍內(nèi)做正確的事情的時(shí)候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。后來我明白了，在每個(gè)人漫長的一生中，時(shí)間就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住了時(shí)間的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子?？墒亲分分?，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了:你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道:我盡力而為了呀！”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它:那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過它的？”它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！”人本來是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人找借口:管它呢，我們已盡力而為了。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝:該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”嗖”的一聲一只鞋子飛了過去。科學(xué)家將這種行為看作是非人類種群表現(xiàn)出的一種文化現(xiàn)象。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一個(gè)古怪的大樹；第三標(biāo)志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結(jié)束。老師，我懂了?！?每一天：8300元業(yè)績。”三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，第一個(gè)石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；第二個(gè)石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個(gè)石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會(huì)獲得更大的發(fā)展。實(shí)際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》這個(gè)故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。你會(huì)把自己的思想平衡點(diǎn)從只有5％確認(rèn)你的新身份推進(jìn)到50％或更多?，F(xiàn)在我的身份感已經(jīng)有了巨變，這樣一來，每當(dāng)我卷入那些會(huì)強(qiáng)化我的舊角色的事情中時(shí)，說不就變得很容易了。通過移除大多數(shù)與舊身份的聯(lián)系，我除去了那些會(huì)讓我用老方法思考的起動(dòng)器。我開辦了這個(gè)博客。我在2005年決定不再繼續(xù)自己在軟件專家協(xié)會(huì)的會(huì)員資格，即便我從1996年就是那里的成員了。但最初我設(shè)法轉(zhuǎn)變時(shí)發(fā)生了什么事？我像往常一樣開始了一天，纏身于游戲出版事務(wù)。假設(shè)你被困在了目前的境況中，對(duì)你想達(dá)成的新角色的嘗試失敗了，你每天的想法還在不斷地強(qiáng)化你的舊角色。每天在口頭上確認(rèn)自己的目標(biāo)，就像它們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣。你甚至覺得這根本不值得花時(shí)間去為新年目標(biāo)制定詳細(xì)的藍(lán)圖。當(dāng)你重新修正了你的日程表，通過你對(duì)每件事花多少時(shí)間，你就會(huì)清楚的看到它對(duì)你意味有多重要。我之前寫了一篇《改變生活的七個(gè)問題》，文章也飛快的變