【正文】 務(wù)。 二、未來發(fā)展方向 2020年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。 3. 按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品 xx件、某某產(chǎn)品 xx件、某某產(chǎn)品 xx件及若干其他小型件 . 4. 協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地；在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了 各類貨架共 xx個；在大倉庫規(guī)劃期間， 按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達到了雙贏的局面。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 (四 )加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查 制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。 七、下步的打算 針對 201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一 )積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系 。在這半年的工作 中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。 存在的不足與缺點： 1 在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告： 一、嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高 一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任 。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。 公安局設(shè)備采購項目施工 。我 將更加努力工作，勤學(xué)苦練。如：上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。我們的宗旨是有用戶就有市場，有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場，開拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望。（ 2） .隨著人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應(yīng)的來說我們的成本隨之增加，我們要求根據(jù)公司的實際情況請公司領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮工價上調(diào)事宜為宜。領(lǐng)導(dǎo)下達了任務(wù)，都會想方設(shè)法去完成。其主要目的是希望通過培訓(xùn)，使我們噴漆組員工可以掌握并可以自行調(diào)配一些簡單的色彩。我個人而言也非常愿意參與這樣的活動，也希望如有類似的活動可以考慮到我，因為我愿意為公司的發(fā)展貢獻一份綿薄之力。 2020年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 2020年有更好的成績。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。由于銷售不是很景氣，有許多計劃做出來，但是用戶著是不太滿意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標(biāo)示，甚至連電話號碼和容積表等，全年業(yè)務(wù)員和用戶要求整改達 200 多次，直接經(jīng)濟損失 6000多元，我們沒有找公司要一分錢。 一． 工作完成： 1. 在 剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了，在 3 月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約 900 ㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。 方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè) 工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。 二． 年度工作未完成事項及原因和改善方案： 1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等? ..落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。回顧 2020 年噴漆組的工作。使來年噴漆組的工作能更上一層。 為了更好的做好 2020 年的工作，我認(rèn)為 2020 年點焊組在以下幾方面需要改進：成本控制、員工素質(zhì)培訓(xùn)、 6S管理、機器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量 提升、技能提升、安全意識教育等，進一步改善。 噴塑組 2020114 表面處理車間班組長工作業(yè)績考核指標(biāo)量表 篇八：油漆工總結(jié) 篇一：油漆工工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我來到公司已經(jīng)有一年多的時間，在這一年的時間，我由開始的不適應(yīng)轉(zhuǎn)而 為適應(yīng)并最終喜愛這里的生活與環(huán)境，在這里我結(jié)識了新的朋友，也對油漆這個工作有了新 的且進一步的認(rèn)識，我將繼續(xù)努力做好自己的工作，進而提高自己的能力。雖然我已 經(jīng)有了多年的油漆經(jīng)驗，但我還是會和同事交流，相互學(xué)習(xí)，所謂“三人行，必有我?guī)煛薄? 篇二：油漆年終總結(jié) 年終 總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2020年是極不平 凡的一年，市場競爭更加異常激勵，全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴(yán)峻，顯 得更加突出，不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細，做到萬里挑一無可挑剔， 我們 在面對市場競爭嚴(yán)峻的格局，真是夾縫求生存。 場，內(nèi)抓管理，外銜朋友，規(guī)章制度，嚴(yán)格上榜，一視同仁，獎懲分明。我會不斷加強自身建設(shè)，努力提高 自身修養(yǎng)，和專業(yè)技術(shù)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的 完善自我。我不會讓類似的問題再發(fā)生。 二、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 a、 so2b、 h2s c、 co2d、 02 6 脂的時間為（ ）分鐘。 a、一般采用浸漬脫、 1~2 b、 2~磷化處理時，在、氧化還原 b、配制氧化膜封閉。 a c、粘度 d、標(biāo)準(zhǔn)試樣 22 吸潮性大的涂料施工，易出現(xiàn)（ ）現(xiàn)象。 ，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進行的，無論任何時候， 只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我 們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。 湖北潤力專用汽車涂裝 車間 李仕海 篇二：油漆工工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我來到公司已經(jīng)有一年多的時間，在這一年的時間，我由開始的不適應(yīng) 轉(zhuǎn)而為適應(yīng)并最終喜愛這里的生活與環(huán)境，在這里我結(jié)識了新的 朋友，也對油漆這個工作有 了新的且進一步的認(rèn)識，我將繼續(xù)努力做好自己的工作，進而提高自己的能力。雖然我已經(jīng)有了多年的油漆經(jīng)驗，但我還是會和同事交流，相互學(xué)習(xí)，所謂“三 人行，必有我?guī)煛?。在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭 思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 過去的一年已經(jīng)不反復(fù)，新的一年已經(jīng)到來了，經(jīng)過我們細心的總結(jié)，新的一年計劃如 下： ，讓他們心表如一，人員的穩(wěn)定對質(zhì)量相關(guān)重要，保證質(zhì)量穩(wěn)中 有升。 a c、消色 d、補色 24 的顏色是否準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)待涂膜樣板（ ）與標(biāo)準(zhǔn)色卡進行對比。 a、干法 b、濕法 c、機械 d、鋼 絲刷 1對于薄鋼板工 件的大面積除銹，宜采用（ ）。 a 溶解 c、絡(luò)合 d、鈍化 8 處理液時，在加入碳酸鈉后應(yīng)將溶液加溫至沸騰，以便于消除（ a co3d、 o2 9 使用 的磷化膜要求（ ）性好。 篇四：油漆工試題及答案 油漆 工 一 二 三 四 五 總得分 一、單項選擇題（將正確答案前的字母填入括號內(nèi)。來做好每一次工作。 五月份我 同樣利用三月份外出培訓(xùn)的筆記，和自己收集的資料，對我們噴漆組人員，進行了油漆調(diào)色 基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。五月總結(jié)起來主 要有以下三個方面： 一、日常生活方面 : 嚴(yán)以律己，樹立良好形象。 ，樹新風(fēng)， 抓企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)講文明，講道德，懂禮貌的新作風(fēng)，做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英 雄團隊。 2020 全年 的工作總結(jié)如下： ， 開拓市場質(zhì)量是公司生存的土壤，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質(zhì) 量，調(diào)整生產(chǎn)人員，高薪聘請對油漆有多年經(jīng)驗的油漆師傅，嚴(yán)格執(zhí)行油漆的各項工藝紀(jì)律， 一是油漆的自身質(zhì)量，二是產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程質(zhì)量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要 干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在 99%以上， 全年生產(chǎn)的車輛在任何時候均無返工返修現(xiàn)象，這一點受到了用戶的好評，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。在 做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。在 思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到 公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。確保各項工作順利完成。 噴漆組 2020114 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 2020 年已過去，回顧 2020 年點焊組工作情況。其中班組長一名，調(diào)漆共一名，輔助工一名，噴槍手 4名。 3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位， 首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛 .空掛 .空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任 .團隊 .服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作， 控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達 8 萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整 頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工 進行針對性的培訓(xùn)教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù) 提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作， 2020 年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。 3. 在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自 8月份開始全部突破 30萬㎡，在年末 12月份通過 全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到 42 萬㎡刷新了 xx 記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達 ㎡，月平均產(chǎn)值達 ㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 2020 年有更好的成績。 ，內(nèi)抓管理，外 銜朋友，規(guī)章制度，嚴(yán)格上榜，一視同仁，獎懲分明。 新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體 員工團結(jié)努力奮斗，家好家的明天