置業(yè)顧問個人工作計劃熱門精選模板三篇(完整版)
【正文】 知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。??競爭情勢??主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。??二、市場營銷現(xiàn)狀??計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。??優(yōu)勢與劣勢分析??應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。??目標的確立應符合一定的標準??各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。??市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。??宏觀環(huán)境情勢??應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。??有兩類目標xxxxx財務目標和市場營銷目標需要確立。鑒于此，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產網(wǎng)的一員。??派單時自詡“注質不注量”導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交!??平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。??因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。??市場營銷目標??財務目標必須要轉化為市場營銷目標。??機會與挑戰(zhàn)分析??經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。??控制：講述計劃將如何監(jiān)控。??市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。??如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。??產品情勢??應列出過去幾年來產
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