精選關(guān)于項目經(jīng)理個人年度工作計劃范文三篇(完整版)
【正文】 不間斷。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。??層層管理，人人把關(guān)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。深得甲方滿意，??在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。??經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗.??一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。項目經(jīng)理要有昂揚的斗志，帶領(lǐng)著團隊，突破每一次的工作極限，你知道相關(guān)的工作計劃怎么寫才更吸引人的眼球嗎？以下是小編和大家分享精選關(guān)于項目經(jīng)理個人年度工作計劃范文三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。??20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。??在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到??了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。??加強工程插入度，落實施工工效。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。??確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。??供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。??優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。項目經(jīng)理個人年度工作計劃3 ??一、了解公司運作方式及產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。這幾款基本都可以互換。??從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。??三、日常工作。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當詳細了解。??以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。??工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、
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