【摘要】沃爾瑪?shù)墓坦芾砦譅柆?Wal—Mart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強排行”的冠軍。沃爾瑪?shù)牟少徥菄栏癫捎萌鎵簝r方式并與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系,排斥了大量的中間商,同時也盡可能最大程度地從供應商身上獲取最大利潤,這從一定程度上損害了供應商的利益,從而造成零售業(yè)供應商的兩
2024-10-24 21:15
【摘要】合格供應商名冊編號:FR-08-03A版NO:編號供應商負責人電話傳真供應材料備注
2025-06-16 12:15
【摘要】1“職工之家”建設調(diào)查問卷“職工之家”是園區(qū)廣大職工的“家”。為了做好“職工之家”建設與管理的有關工作,將對有關問題做一項調(diào)查,作為這個家真正的主人,希望您積極參與:1、如果經(jīng)開區(qū)有“職工之家”,您會去嗎?A、經(jīng)常去B、偶爾去C、不去D、不確定2、您希望您去的“職工之家”包括哪些功能?
2025-01-10 11:01
【摘要】供應商合作協(xié)議-最新供應商合作協(xié)議 供應商合作協(xié)議-最新供應商合作協(xié)議 甲方:今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠實、信任”的原則,結(jié)成“互惠互利,...
2024-12-15 01:28
【摘要】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
2024-12-14 23:02
【摘要】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調(diào)查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那些向買
2025-01-21 01:42
【摘要】供應商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務?供應商是重要的一環(huán)?目標:發(fā)展供應商的質(zhì)量管理和保障?供應商:了解我們的方針和目標保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應商審核審計者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點:質(zhì)量保障體系和技術能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【摘要】一、認識采購采購是“購買的流程”。從合適的地方、以合適的價格得到合適的物料、準確的數(shù)量以及準確的交貨(時間和地點)。采購采購不僅涉及采購部門,它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場、設計、制造和采購部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場需求來確定。?生產(chǎn)計劃和控制部門必須決定何
2025-01-19 04:06
【摘要】1目的建立對供應商進行評價、選擇和審計的管理程序,以保證供應商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價廉的物料。2范圍適用于本公司所有物料供應商的批準。3責任質(zhì)量科負責本程序的制定,質(zhì)量審計小組負責本程序的實施。4供應商的分類根據(jù)材料類別及對產(chǎn)品的影響,將本公司的供應商分為三類:A類:提供關鍵物料的供應商,包括:原料、用量大的輔料、直接接觸藥品的內(nèi)包材。
2025-04-09 02:27
【摘要】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【摘要】供供應應商商培培訓訓目錄政府采購簡介1供應商會員34注意事項5供應商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應商培訓供應商培訓政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構v采購一部(加掛市場調(diào)查部):負責采購文件制作、市場調(diào)查、供應商會員管理。v采購二部:負責采購評審、合同鑒證、履約驗收、檔
2025-01-19 03:15