【正文】 員，經總經理同意后，由辦公室會同進人部門，對人選進行考核，并負責辦理有關勞務手續(xù)。補貼費領取，由銷售部負責人按月向總經理報告批準后，到財務報告支取。 銷售部實行 保底任務保底工作管理，保底任務為 5000立方 /月產品銷售任務。 銷售部人員按實際出勤情況，每天給予 12元生活補貼，補貼費領取由銷售部負責人按月向總經理報告批準后，到財務支取。未經報告批準的要求，由業(yè)務員負責解決。其供貨要求在組 織生產 21 前，必須事先告知總經理批準，否則，造成業(yè)務回收困難，由生產部直接負責。 生產部負責落實訂單供貨，給客戶提供優(yōu)資服務。 經報告批準執(zhí)行的書面協(xié)議，在草寫 后，交公司總經 20 理或總經理委托安排審核后，方可蓋章生效。銷售部負責除上述人員以外的業(yè)務工作。臨時業(yè)務員實行年度考核，年度完成任務在 1000020200立 方，并能按合同約定收取貨款到位的，獎勵 元 /立方，年度完成20200立方以上并能按合同約定收取貨款到位的，給與 元 /立方獎勵。臨時業(yè)務員全面負責該項目的業(yè)務服務，包括業(yè)務洽談、合同簽訂的參與、產品供應，供需矛盾處理、收款到位等。但銷售部應與其簽訂協(xié)議，業(yè)務員應承擔合同執(zhí)行風險、保障資金安全，按合同約定付款的義務。具體管理辦法參照關于加強銷售工作的暫行規(guī)定》、《銷售管理暫行辦法具體操作 10 條》執(zhí)行。 增設車隊隊長崗位，兼外調，定崗一人。試用期薪酬待遇為 1500元 /月（無產量提成）。具體投保辦法為：由單位按 100 元 /月人給予補助，按工齡情況執(zhí)行，每增加 1 年工齡，遞加 20元。 十、 工資、加班及提成：公司規(guī)定，按方崗位定工資，具體工資標準按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行。統(tǒng)計員按財務要求上報的本月相關資料應于次月 2 日準時上報。 四、 關于考勤：生產部根據實際情況制定出勤制度，其他部門由辦公室統(tǒng)一考勤。發(fā)生質量 ，質檢員應及時通知采購員。具體 實行五項措施： 春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務員業(yè)務費核減 50%； 客戶的再生產按第二項進行控制性生產； 未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產部在春節(jié)期間要合理安排生產，保障重點客戶供貨，嚴格生產報告制度， 不得違反本規(guī)定，安排生產計劃。在生產能力可行的前提 下，實行三個優(yōu)先：優(yōu)先近距離客戶；優(yōu)先自卸客戶；優(yōu)先老客戶。公司研究決定，對當前 11 生產、銷售工作做如下規(guī)定，請各部門、各業(yè)務員與客戶溝通，配合執(zhí)行。 公司為員工免費提供住宿和伙食。三次以上不改者辭退。 一、 勞動紀律 公司全體員工必須按時上下班。 遲到、早退罰款 20元 /次。實行管理人員節(jié)假日輪流值班制度。財務部憑辦公室通知核發(fā)工資和待遇，同時，辦公室與其簽訂正式勞務合同。各部門由辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不得安排上崗，不發(fā)放工資和生活費。未經批準同意的，仍為學習期員工。各部門憑辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不安排上崗，不發(fā)放工資和一切費用。辦公室憑生產部交接完通知單辦理后勤交接，并辦理交接完畢意見。 1 試用期內，自動申請辭職 的，由本人填寫試用期員工自動辭職申請表。 1 新進員工可提出提前轉正申請，由主管部門負責人簽署意見，經部門負責人同意提前轉正的新進員工，持申請報告單到總經理處審批。對同意新進員工簽署學習期、試用期、或直接上崗三種意見，并簽署具體工資待遇意見。 新進員工原則上實行試用期制度。（申請表分為學習期員工申請表、試用期員工申請表、熟練工直接上崗申 請表）。一份直接發(fā)財務部，財務部根據用工通知核實工資和待遇。具體辦理程序和發(fā)放通知同用工通知。 1 經批準同意自動辭職的試用期員工，應將申請表交辦公室，由辦公室開具新進員工自動辭職通知。被辭退職工憑員工辭退表辦理有關手續(xù)。也可在學習期提出提前結束學習期，要求試用申請。辭退程序與試用期員工程序一致。經總經理批準同意直接上崗的新進員工，由辦 5 公室負責辦理用工通知。 實行分部門考勤，每月 3號前各部門將考勤情況報財務部。中層干部請假由總經理批準。 本制度從 2020年 10月 1 日開始執(zhí)行。 崗位原始記錄必須真實、準確、規(guī)范的填寫，不得亂寫亂畫、做假 記錄，原始記錄不得遺失。 ⑴ 、 聘用期內，刑事處分者、 ⑵ 、 嚴重違紀， 給公司造成經濟損失者； ⑶ 、 故意損壞設備或破壞生產者； ⑷ 、 故意造成原 ⑸ 、 故意造成原材料浪費者； ⑹ 、 偷盜公司財物經查實者 ； ⑺ 、 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者。 新進員工辦理用工通知后方可上崗，其待遇自公司下發(fā)用工通知之日開始計算。經預報的未按合同付款的客戶，其供貨需求在生產時實行限額控制，在時間上不予保證，對其生產計劃安排必須報總經理批準后方可供貨。超過 80%的，根據任務情況，給予適當獎勵。充值加油卡由專人保管，加油員應及時核對油卡金額，金額不足 10000元時，及時與出納聯(lián) 13 系，及時充卡，當月各車輛的加油資料于次月的 1 日報送財務核對。 三、 有關材料和物品由保管員和部門分責保管。統(tǒng)計員隨時對送貨單和機房進行檢查核對，每周至少檢查 2次。每周星期一上午與財務將應收賬款進行核對。二線為雜工，其他人員為三線。 十三、 與其他單位發(fā)生業(yè)務關系，都要向對方索取相關票據，并當天及時記錄，由統(tǒng)計員報送財務。 增設收發(fā)員崗位（兼過磅與倉管職責），定崗二人。 對業(yè)務員實行分塊管理。業(yè)務報批、業(yè)務費提取、貨款回收由銷售部負責。 臨時業(yè)務員為具體負責特定項目的人員。臨時業(yè)務員不能按合同規(guī)定收取貨款的，要相應核減業(yè)務費。公司股東和內部員工銷售的業(yè)務，直接對總經理負責。逾期未能回收貨款，由財務部直接從業(yè)務員當月工資中扣除。否則，由于業(yè)務員工作不到位，產生了問題，由業(yè)務員負責解決。此報告內容要在調度記錄上有具體書面記載，以供檢查。 業(yè)務員要全面了解公司的實際生產能力，根據公司實際承諾客戶要求，不得超現(xiàn)實承諾客戶過分要求。內部任務和工資待遇由銷售部根據實際情況確定。 無論是銷售部的銷售業(yè)務，還是非銷售部人員的銷售業(yè) 23 務，均需填報一式兩份業(yè)務報告單，經總經理批準后交財務備案。未完成當月銷售任務，根據所欠缺的任務量，按 2元 /立方從保底工資中扣罰；超任務。 十二、 各部門工作職責和加強部門溝通的規(guī)定 為提高工作效率，加強部門綃協(xié)作，制定本規(guī)定。 B、 財務科控制原料價格，及時將公司定價通知生產部采購員。發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周列會上提出。 十三、 邵陽市一品 商品 混凝土攪拌 站組織結構和部門職責 一、公司實行股東會領導下的總經理負責制。 銷售部為公司從事銷售工作部門。未完成當月銷售任務，根據所欠缺的任務量，按 2 元 /立方從保底工資中扣罰；超任務，根據實際超過數量，按 2 元 /立方獎勵給銷售部。月報表計算期間為每月的第 30 一天到最后一天。按 260 元 /M3價格折算的實際方量，提取 元 /M3工作費用。 31 但明確提成，并有負責貨款回收的責任人，其生產數量不計入超產獎范圍。沒有業(yè)務費的，可以計入超產獎范圍。 G、接受政府職能監(jiān)督和檢查，開展技術交流，不斷提高實驗室水平。 E、料場 3 人。 辦公室 6 個崗位。會議由總經理或總經理委托人主持。為工地提供生活服務，必須按照生產部要求及時服務到位。監(jiān)督質量服務。同時通報財務部暫停付款做賬。原材料付款由財務部定期報付款計劃，付款計劃報公司同意后由站長審批執(zhí) 行。 處理內部日常事務，協(xié)調各部門工作。 駕駛員的出班以生產調度的具體通知為準。發(fā)車前，應仔細檢查車況，如有異常必須及時報告車隊長。 到攪拌樓下裝料時，要確保罐中存水轉卸干凈，攪拌車筒體轉向正確。 1通常情況下，攪拌車在運輸途中應保持罐體慢速轉動。責任心不強、不能適應緊張生產節(jié)奏的，視為不稱職。因報告不及時而造成損失的，當班駕駛員承擔相應責任。未經車隊長同意擅自更換車輛設施或配件者，所產生的費用由駕駛員全額負責。洗完車后，必須將罐內存水轉卸干凈。 2攪拌車的加油時間定為： 8:00~17:00。損失額不超過 500 元的，由駕駛員承擔 40%的賠償責任。 崗位考評不稱職者，部門棄用，人事關系退回辦公室。 由車隊隊長負責，每天對 車輛衛(wèi)生進行評分。規(guī)定時間外需加油的，必須經車隊長同意；否則，由駕駛員支付加油員加班津貼 20元 ∕ 次?；炷翚堅畞y傾亂卸的，罰款 20元 ∕ 次。 2因用戶原因造成的剩料，嚴禁隨意傾倒，應及時報告生產調度。在維修過程中如有與維修計劃不符的，必須及時報請車隊，說明損壞的實際情況，經同意后方可增加修理項目，同時將更換的舊配件收回。 1攪拌車上水箱、外加劑桶應保持常滿狀態(tài)，使用后應及 42 時充滿。罐體轉速過快、或造成砂漿浪費的，罰款 20 元∕ 次。由于以上原因造成的損失，由司機負責按混凝土材料成本的20%進行賠償。 生產運行中，駕駛員必須無條件服從生產調度的指揮安排。駕駛員向生產調度施壓、要求 提前下班的，視情節(jié)輕重給予嚴懲。 定人定車，出車作業(yè)采取循環(huán)方式。 生產經營權。 十八、 分站站長職責 各分站 : 經研究，現(xiàn)對分站站長職權進行明確： 人事權。對嚴重的服務、質量問題、記錄備案，在例會上交公司處 37 理到位。對不符合價格的材料及時通知采購員，不得入庫。 關于實現(xiàn)部門協(xié)調運作的規(guī)定。 B、文秘 1 人。 35 H、機修、電工 2 人。 生產部共 16 個崗位。具體超產獎 =（當月銷售數 5000 M3） 2元 / M3【 1