人才儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(完整版)
【正文】 組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門 人才梯隊(duì)建設(shè)。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。 第七 條 甄選細(xì)則 （一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各部門根據(jù)工作需要，對本部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。 培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)。 輪崗細(xì)則： 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的 考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。 （三） 選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫階段（一個(gè)月） 根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫。 第十條 附則：本規(guī)定總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布日起執(zhí)行。 五 、基本思路（分三個(gè)階段進(jìn)行） 為了能使 人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為 儲(chǔ)備干部 ） 快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對公 司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)， 人事行政部擬制定 系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段培養(yǎng)策略 （ 2020 年 910 月） ： 熟悉公司環(huán)境： 910 月上旬全部招聘到位， 讓儲(chǔ)備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè) 文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神 ； 主要 培訓(xùn) 課程：儲(chǔ)備干部與公司高層見面會(huì)、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè) 優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì) ；（見培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施計(jì)劃） 第二階段培養(yǎng)策略 （ 2020 年 10 月 2020 年 3 月） ： 崗位輪換： 以輪崗為主，讓儲(chǔ)備干部了解相關(guān)部門運(yùn) 作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位； 主要 培訓(xùn) 課程：跨部門輪崗、時(shí)間管理、 心態(tài)管理、資深 前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識(shí)、溝通與人際關(guān)系、 ５ S 與ＩＳＯ知識(shí)、 職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會(huì)。 儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實(shí)施 儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是 ： 敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力。 九 、 儲(chǔ)備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯） 管理類發(fā)展路徑（見下表）： 說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。 儲(chǔ)備干部 職業(yè)發(fā)展階梯 圖 文職 專員 正副主管 正副經(jīng)理 部門總監(jiān) 副總經(jīng)理 入職 1年 入職 2年 入職 34 年 入職 7 年 入職 56年 入職 8 年以上 十 、培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)課程開發(fā)（文檔格式： PPT） 序號(hào) 培訓(xùn)課程名稱 課時(shí) (小時(shí) ) 完成日期 開發(fā)者 所屬部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 說明：每個(gè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開
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