[應用文書]經(jīng)營開發(fā)部20xx年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ；土地整理和退耕還林工程5萬元，%。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。 工程與合同的管理。 做好標段的選擇。四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交換手復核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。所以經(jīng)營開發(fā)部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營開發(fā)部的職能。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。在整個投標過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現(xiàn)每
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1