[管理學(xué)]生產(chǎn)線平衡(完整版)
【正文】 作業(yè)序號(hào) 位置權(quán)重 WP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作站號(hào) 工作單元 i 位置權(quán)重 前緊單元 Ti 工作站時(shí)間 平衡延遲 （空閑時(shí)間） 1 1 1 3 1 1 2 1 2 4 2 3 2 6 4 2 7 4 0 3 8 6 3 5 4 3 9 578 3 工作站 1 工作站 2 工作站 3 7 9 例 2 后續(xù)作業(yè)最多優(yōu)先指派原則 1 2 3 4 5 6 8 7 9 3 7 9 工作站 1 工作站 2 工作站 3 工作站號(hào) 工作單元 i 位置權(quán)重 前緊單元 Ti 工作站時(shí)間 平衡延遲 （空閑時(shí)間） 1 1 1 3 1 1 2 1 2 4 2 3 2 6 4 2 7 4 0 3 8 6 3 5 4 3 9 578 裝配線平衡率 =各作業(yè)時(shí)間和 /(瓶頸工作站時(shí)間 *工作站數(shù) ) 平衡率 =(*3)= 例 2 后續(xù)作業(yè)最多優(yōu)先指派原則 工作站號(hào) 工作單元 i 前緊單元 Ti 工作站時(shí)間 平衡延遲 （空閑時(shí)間） 1 1 1 3 1 2 1 0 2 4 3 2 5 2 3 6 4 5 4 7 6 4 8 7 已知：對(duì)該裝配線的速度要求是每 8小時(shí)生產(chǎn) 400件產(chǎn)品 生產(chǎn)節(jié)拍 CT=480/400=工作站數(shù) K=t/CT= 3 5 工作站 1 工作站 2 6 工作站 3 8 工作站 4 平衡率 =(*4)= 2 3 4 5 6 7 8 1 0. 2min 1min ? 流水線平衡的概念和目的 ? 在流水線設(shè)計(jì)階段，如何展開裝配線的具體平衡工作 本章重點(diǎn) ? 流水線運(yùn)行階段，如何運(yùn)用方法研究和作業(yè)測(cè)定進(jìn)行分析和改善 。 作業(yè)元素 A D B E C F G H I J K 總計(jì) 作業(yè)時(shí)間 (s) 45 50 11 15 9 12 12 12 12 8 9 195 階位值 106 106 61 56 50 29 29 29 29 17 9 緊前工序 — — A D B C C E E F,G,H,I J 表 35 J型小車作業(yè)元素階位表 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實(shí)例分析 工作地 作業(yè)元素 階位值 緊前作業(yè) 作業(yè)時(shí)間(s) 累計(jì)作業(yè)時(shí)間 (s) 剩余時(shí)間 (s) 1 A 106 — 45 45 2 D 106 — 50 50 3 B E C F 61 56 50 29 A D B C 11 15 9 12 11 26 35 47 4 G H I J 29 29 29 17 C E E F,G,H,I 12 12 12 8 12 24 36 44 5 K 9 J 9 9 表 36 按階位法分配作業(yè)元素過程 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實(shí)例分析
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