【正文】 。 ◆主要工作由狀態(tài)檢測(cè)人員來執(zhí)行。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備的定檢 、 定修 、 定校任務(wù)及有關(guān)技術(shù)安全要求的下達(dá) ， 同時(shí)下達(dá)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn) 、 工藝規(guī)程 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 提供作業(yè)文件包和檢修作業(yè)工藝卡 ， 施工方案 ， 技術(shù) 、安全措施 ， 并負(fù)責(zé)督促 、 檢查任務(wù)的完成 。機(jī)構(gòu)層的職能及其之間的協(xié)調(diào)關(guān)系體現(xiàn)在功能層上 。 STEP BY STEP 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 6 ?不管電力體制如何改革以及電廠各部門 職能如何調(diào)整，但北侖發(fā)電廠始終堅(jiān)持 點(diǎn)檢定修制 ，并在實(shí)踐過程中不斷 完善、豐富和發(fā)展，為我國(guó)電力設(shè)備檢修 和管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。 ?由設(shè)備管理部點(diǎn)檢員來實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備外委項(xiàng)目合同中技術(shù)條款的制定及安全 、 技術(shù)交底 ， 并參與合同談判 。 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 18 點(diǎn)檢模式 爐外管道安全分析管理軟件－系統(tǒng)主要構(gòu)成 ?壓力管道圖文安全管理系統(tǒng)： 實(shí)現(xiàn)了管道基本技術(shù)信息 、 管道分類統(tǒng)計(jì)信息 、 管道檢測(cè)計(jì)劃制作 、 管道檢測(cè)實(shí)施記錄 、 管道超標(biāo)缺陷返修 、 蠕變趨勢(shì)分析 、 管道壁厚腐蝕趨勢(shì)分析 和管道標(biāo)準(zhǔn)信息等一體化技術(shù)管理與分析功能 。 ?電廠不同生產(chǎn)階段點(diǎn)檢重點(diǎn)可以有所不同。 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 25 定修模式 設(shè)備檢修模式－－ 故障檢修 ?Run Till Failure(RTF)： 是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)，進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。 主要標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 33 ?檢修作業(yè)文件包： 屬于三級(jí)管理資料性文件，內(nèi)容包括檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理性資料表單（檢修項(xiàng)目清單、 HW質(zhì)量驗(yàn)收簽證單、項(xiàng)目變更申請(qǐng)單、不合格項(xiàng)處理單、試轉(zhuǎn)單等）。 A級(jí)檢修間隔一般為 6－ 8年。 ② A、 B、 C、 D檢修等級(jí) 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 40 ?C級(jí)檢修 （ C Class Maintenance）： 是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律 ,有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。項(xiàng)目檢修結(jié)束 重新審視所采用的檢修方式是否恰當(dāng)、檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)頻度是否合理、狀態(tài)的分析診斷是否正確、相關(guān)的管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書是否可行等等，如有問題，則作出適當(dāng)調(diào)整。 ?制定質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量考核等管理制度 ,明確檢修單位和質(zhì)檢部門職責(zé)。 ?修理和復(fù)裝 ： 符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,缺陷確已消除 ?設(shè)備解體、檢查、修理和復(fù)裝過程的要求 ： 所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡(jiǎn)明、實(shí)用 ?質(zhì)量控制和監(jiān)督 ： 實(shí)行 H、 W質(zhì)檢點(diǎn)檢查和三級(jí)驗(yàn)收相結(jié)合的方式 ,必要時(shí)可引入監(jiān)理制。 點(diǎn)檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 ① ?明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時(shí)提出了優(yōu)化檢修策略，從此使檢修管理由傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修過渡。 ⑨ 點(diǎn)檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 52 要求點(diǎn)檢員具有較高的素質(zhì)，如技術(shù)業(yè)務(wù)能力，組織、策劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。 ?延長(zhǎng)了機(jī)組檢修間隔： 機(jī)組大修由原來的 4年 1次延長(zhǎng)為現(xiàn)在的 6年 1次，小修由原來的 1年 1次延長(zhǎng)為現(xiàn)在的 1年半至 2年 1次 。 ?機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不斷延長(zhǎng)： 4號(hào)機(jī)組分別創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行 340天、 300天、 508天和 482天的記錄。 今后 的 打算 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 63 歡迎來訪 廠址：浙江 寧波 郵編： 315800 電話： 0574 86892542 86892232（俞基安） 傳真： 057486883246 86892690 Email： 網(wǎng)址： 蒞臨指導(dǎo) 。 ④ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 58 主要成果 機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù) 0427407064532420132380 01051021999 2022 2022 2022 2022 20221 號(hào)機(jī)組 2 號(hào)機(jī)組 3 號(hào)機(jī)組 4 號(hào)機(jī)組 5 號(hào)機(jī)組 平均（次 / 臺(tái)） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 59 主要成果 機(jī)組等效可用系數(shù) 9 1 . 2 19 1 . 89 2 . 0 39 0 . 0 99 0 . 2 48 9 . 5 19 0 . 1 560657075808590951001999 2022 2022 2022 2022 20221 號(hào)機(jī)組 2 號(hào)機(jī)組 3 號(hào)機(jī)組 4 號(hào)機(jī)組 5 號(hào)機(jī)組 全廠平均（％） 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 60 經(jīng)過十余年的發(fā)展，北侖電廠年輕的隊(duì)伍得到了鍛煉，無論是檢修、運(yùn)行人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，還是我廠整體的管理水平，都有了很大的提高 .培養(yǎng)了一批具有現(xiàn)代設(shè)備管理理念和技能的人才，很好地掌握了設(shè)備的特性，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的可控性和預(yù)控性。 ?合理安排檢修工作量，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力資源的合理均衡使用。 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，比較適合于新建電廠。 ③ 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 50 ?明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來支撐。 可采用系統(tǒng)工作票 。 ?全體檢修人員和有關(guān)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、質(zhì)量管理手冊(cè)和檢修文件包，并經(jīng)考試合格。 實(shí)際應(yīng)用 檢修全過程管理 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 44 ?明確機(jī)組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人，建立機(jī)組檢修管理組織體系，開展各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作 ?推行修前設(shè)備狀態(tài)評(píng)估。 實(shí)際應(yīng)用 ?D級(jí)檢修