主管辭職報(bào)告范文3篇(完整版)
【正文】 XX年X月我來到xx集團(tuán)，正式成為噴漆車間的主任。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。沉默的人不一定不強(qiáng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位?！ ≡谥屑壳暗那闆r下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員?！ ∫坏┕芾砣藛T的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同 事的期望，對(duì)此我自感慚愧。截止到今天，已然過去了五個(gè)多月?！ ≈鞴苻o職報(bào)告范文一： 尊敬的xx
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