20xx工程師工作計劃范文三篇(完整版)
【正文】 控制三項主要工作放在首位。??參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。??認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。??團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。??對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。??每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。??嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。??本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。??進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。??四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。??根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。??三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障。??在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。??在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。??參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。??在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。??對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。??根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落
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