工廠車間月度工作計劃模板三篇(完整版)
【正文】 人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的?！ 《羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%。二是在職工隊伍建設方面。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置?！ 、⑻琢蚧浅尚桶b裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”。 抓好節(jié)能降耗工作。提高疏水器有效利用率?！ ∪σ愿按_保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新?！ 《⒋嬖诘牟蛔悖骸 T工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導?！ x月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，降低裝置能耗。三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。 優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實?！ ∽グ踩珮洵h(huán)保確保達標。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”?！ ×⒓訌姮F(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在
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