銷售年度工作計劃范文書(完整版)
【正文】 戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司2014年度的新產品傳播。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。根據公司的實力及2014年度的產品線，到2014年下降到140個左右，年均淘汰率32%。每個人都會有壓力，但是在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。2014年度內銷總量達到1950萬套，%。日資品牌如松下、三菱等品牌在2014年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。如“**空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動?！ ∪瞬诺囊M和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力?！ ∪耸怯锌伤苄缘?，并且人是有惰性的。合理有效的分解目標?！ ?產品調整，產品更新。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。一個產品可以打造一個品牌。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座?！??！ 榉e極配合銷售，自己計劃努力學習?！ ?長期宣傳，重點促銷。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。我們買的的客戶想買的。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著
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