20xx年公司商業(yè)策劃方案3篇(完整版)
【正文】 公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成 熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市 場占有率等) 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額) 二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃) 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格 認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等) 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 七、產(chǎn)品價格方案 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。商業(yè)策劃方案3 某某公司(或某某某項目)商業(yè)計劃書 編號： 日期： (項目公司資料) 地址： 郵政編碼： 聯(lián)系人及職務： 電話： 傳真： 網(wǎng)址/電子郵箱： 保 密 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于某某公司(或某某項目持有人)?！ 〈鳇c子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費?！ 【?、經(jīng)費來源及分配 來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品?！ “?、經(jīng)營策略 人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入?！ ×χ鲃?chuàng)新，個人能力單一的人群。 代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規(guī)劃書等) 五、經(jīng)營原則 真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！ ∏诠ぶ鷮W是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的?！ ≈挥羞@樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量?！ ∥濉⒐芾韴F隊： 描述主要的團隊成員。 商業(yè)策劃書的價值 商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的?！ ∩虡I(yè)策劃方案1 商業(yè)策劃書的定義 商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。 二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)?！ ∈匦?、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的?！ 〔呗陨希洪_業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務?！ ∥淖址桨福喊醋謹?shù)要求付費，基本費為2元，然后按難度稍作調整?！ 【拧⑹袌鲩_發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有 率及計算依據(jù) 第六章 投資說明 一、資金需求說明(用量/期限) 二、資金使用計劃及進度 三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等) 四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險
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