人力資源最新有關工作計劃范文三篇(完整版)
【正文】 書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等。??春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。?? 各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。?? 建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。??二、 招聘工作?? 從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。?? 部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。??六、 企業(yè)文化：?? 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。??人力資源部工資：xx萬元。??組織結構分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。?? 人員編制管理??(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。??(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。?? 招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實應聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)。??二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中、幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工達成工作目標。重要的是你個人的領導能力和領導素養(yǎng)，加上你的執(zhí)行力。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。?? 薪酬確定、合同簽訂、入職辦理。?? 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作?? 人力資源管理制度體系??(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂。?
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