神經(jīng)外科醫(yī)生年終述職報(bào)告20xx(完整版)
【正文】 ，有時(shí)我甚至對自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會(huì)煙消云散。將‘三基三嚴(yán)’考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。徹底解決“閑、?散、懶、怕”的思想，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就?想躲，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進(jìn)行思想教育，更?重要的是進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有?！ ≡诂F(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我科2019年準(zhǔn)備開展?腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，這樣每年可留住病人4—6人?！ ?四)病例書寫有較大進(jìn)步。全年沒有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問題而引起的糾?紛。 一、2019年工作總結(jié) (一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面 我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。?面對病人及病人家屬，把病情及預(yù)后說的如何如何嚴(yán)重，過分夸大事實(shí)，導(dǎo)致病人外流到上級醫(yī)院?！ ?六)急危重病人的緊急搶救水平有所提高。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)收入。按照pdca管理模式逐步完?善臨床行動(dòng)。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)白衣天使和生命的守護(hù)神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛?！ ∮绕溥M(jìn)行了大量的顱腦創(chuàng)傷及高血壓腦出血病例的急診救治工作。所以，我嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)?！ 』厥走^去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實(shí)。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、cta、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了一定提高?！ ∈雎毴耍簒xx 20xx年xx月xx日述職報(bào)告。自培訓(xùn)以來三項(xiàng)過關(guān)率不及50%?！ ∮浀美卒h同志說過這樣一句話：如果你是一顆最小得螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活得崗位上。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)?！ ∽?0xx年1月起，擔(dān)任外三科主任，負(fù)責(zé)我院神經(jīng)外科全面業(yè)務(wù)及管理工作，為我的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力的發(fā)揮提供了更好的平臺(tái)，繼續(xù)進(jìn)行大量的顱腦損傷、腦血管病人的診治，并且無一例醫(yī)療糾紛或差錯(cuò)事故發(fā)生。 神經(jīng)外科的急診要求我們付出比平時(shí)更多的心血和汗水
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