簡單版行政經(jīng)理辭職報告范文五篇(完整版)
【正文】 現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。而我們也不存在風險。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工?！ ∠Ｍ鷾饰业霓o請，衷心感謝?！ ∮捎谥T多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。下面是為您精心整理的簡單版行政經(jīng)理辭職報告范文五篇。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔負著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費者傳遞一張今日閱讀的名片。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準并尊重我的離職意愿。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。倉庫的呆滯料過多。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這就是我說的財務(wù)改良問題。 此致 敬禮 申請人： 20xx年xx月xx日 篇四 尊敬的總經(jīng)理/董事長： 你好。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請?！ 〈酥隆 【炊Y! 辭職人： 20xx年xx月xx日簡單版行政經(jīng)理辭職報告范文五篇。即便將來，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1