【正文】 、差錯的程度、差錯造成的損失及相應(yīng)的影響 招 投標(biāo)工作是否按程序嚴(yán)格執(zhí)行 03 及時性 10 對預(yù)算部在考核期內(nèi)各項工作按時完成的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 日常工程預(yù)算是否及時完成并提交 日常工程聯(lián)系單審核是否及時轉(zhuǎn)遞 工程量確認(rèn)是否按時完成并提交 銷售面積計算是否按時完成并提交 招投標(biāo)工作是否及時完成 04 單項 職責(zé)和 具體事項考核 日常工程預(yù)算 15 對考核期內(nèi)各項日常工程預(yù)算工作過程的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 對日常工程預(yù)算過程的滿意度 公司工程預(yù)算管理規(guī)章制度的組織制定 房產(chǎn)開發(fā)項目 的土地成本測算、規(guī)劃方案框算、設(shè)計估算等 根據(jù)施工圖編制項目工程預(yù)算 分項目、分幢號的工程成本測算工作 選擇本欄單項考核的原則： 突出重點、難點職責(zé)，強化有影響的具體事項的考核； 切忌全面選擇，沒有重點 一般情況可以選擇 3－ 5 項重點進行考核 考核重點的選擇既要選擇做的很差的事項，也要選擇那些值得獎勵的事項；不能只考核那些做得不好的事項，以免造成考核只是為了扣分的錯誤映像 納入本欄考核的單項考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實際情況加以選擇，并在考核評分時和部門進行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可； 對已納入本欄單項考 核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實際情況進行確定和選擇； 本欄各項的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實際情況進行選擇、調(diào)整，需要強調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對于本欄內(nèi)各項具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績效目標(biāo)確定時進行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強化和注意的重點職責(zé)； 對于具體事項則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實際情況，對已發(fā)生了的有較大影響的事項進行考核； 05 工程造價的過程監(jiān)督與控制 對考核期內(nèi)各項日常工程預(yù)算工作過程的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 建筑施工圖紙的會審參與工作 施工組織總設(shè)計的會審 參與工作 各類經(jīng)濟合同的會審參與工作 對工程項目部提交的施工聯(lián)系單的審核，對工程造價進行合理控制 對施工單位工程量進度報告的審核，并到現(xiàn)場簽證、確認(rèn) 根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定，對工程款支付的審核 乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備采購的審核參與工作 06 面積計算 對考核期內(nèi)面積計算工作的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 對面積計算工作過程的滿意度 商品房銷售面積的計算和核價手續(xù)的辦理 07 招投標(biāo)組織執(zhí)行 規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購招投標(biāo)工作計劃的組 織制訂 招標(biāo)文件和相關(guān)材料的準(zhǔn)備 對招標(biāo)、評標(biāo)、洽談工作的組織協(xié)調(diào) 中標(biāo)通知書的辦理，相關(guān)合同的組織簽訂以及相關(guān)的合同后續(xù)管理工作 投標(biāo)單位信息收集、匯總、歸類分析，投標(biāo)單位的信用管理 08 工程決算 對考核期內(nèi)，預(yù)算部參與工程決算工作過程的總體評價 09 10 其它具體單項事務(wù) 指對考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項執(zhí)行的總體評價。 167。 04 采購成本控制 10 對采購成本控制的總體評價。 167。 167。 167。 5 經(jīng)營部季度任務(wù)績效考核指標(biāo)說明 11167。 2 人力資源部季度任務(wù)績效考核指標(biāo)說明 7167。 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級對考核指標(biāo)進行進一步的細(xì)化，明確。 2 人力資源部季度任務(wù)績效考核指標(biāo)說明 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（％） 考核指標(biāo)解釋 考核說明及注意事項 備注 01 滿意度 40 對人力資源部在考核期內(nèi)工作總體狀況的滿意度評價；其內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 對各項工作結(jié)果的滿意度（包括是否達(dá)到預(yù)期目的，是否按時、按質(zhì)、按量完成，相關(guān)費用開支狀況等）； 對各項工作執(zhí)行過程的滿意度（是否及時響應(yīng)，相應(yīng)的工作態(tài)度、精神面貌如何，工作執(zhí)行是否規(guī)范化等） 提防評價過程中的“月暈效應(yīng)”（完全憑感覺評分） 提防評價過程中的“光環(huán)效應(yīng)”（一好百好） 提防評價過程中只根據(jù)最近的幾天的感覺做評價，不從考核期的總體情況做評價 提防人情主義（我憑個人好惡評分，無客觀依據(jù)） 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 規(guī)范化建設(shè) 20 對人力資源部各項工作的進行規(guī)范化建設(shè)狀況的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 制度化建設(shè)（人力資源部各項工作的制度化建設(shè)情況）； 工作行為規(guī)范化、職 業(yè)化（工作程序規(guī)范化、工作語言規(guī)范化、工作操作規(guī)范化等） 文檔建設(shè)（建立工作相關(guān)的各項登記表錄、相關(guān)文檔管理規(guī)范化等） 該項評分，公司應(yīng)根據(jù)不同階段的不同重點，進一步細(xì)化確定具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 建議公司從制度化建設(shè)入手進行重點考核，然后推行文檔規(guī)范化、行為職業(yè)化 03 單項 職責(zé)和 具體事項考核 招聘工作 25 對考核期內(nèi)人力資源部的招聘工作完成情況的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司招聘制度的修改、完善情況 公司員工招聘需求預(yù)測情況 公司各項招聘任務(wù)的完成情況：包括招聘信息發(fā) 布、費用開支控制、過程組織、結(jié)果評估等 招聘需求數(shù)量的完成、新招聘員工的適合性情況 司人力資源規(guī)劃制訂和執(zhí)行情況 選擇本欄單項考核的原則： 突出重點、難點職責(zé)，強化有影響的具體事項的考核； 切忌全面選擇，沒有重點 一般情況可以選擇 3－ 5 項重點進行考核 考核重點的選擇既要選擇做的很差的事項，也要選擇那些值得獎勵的事項；不能只考核那些做得不好的事項，以免造成考核只是為了扣分的錯誤映像 納入本欄考核的單項考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實際情況加以選擇，并在考核評分時和部門進行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可 ； 對已納入本欄單項考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實際情況進行確定和選擇； 本欄各項的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實際情況進行選擇、調(diào)整，需要強調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對于本欄內(nèi)各項具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績效目標(biāo)確定時進行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強化和注意的重點職責(zé)； 對于具體事項則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實際情況，對已發(fā)生了的有較大影響的事項進行考核； 04 培訓(xùn)工作 對考核期內(nèi)人力資源部的培訓(xùn)工作完成情況的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司培訓(xùn)制度的修改、完善情 況 新員工入職培訓(xùn)情況 公司培訓(xùn)計劃的落實情況：包括培訓(xùn)需求的確定、計劃的制訂、學(xué)員和教師的安排、培訓(xùn)內(nèi)容和教材的選擇和確定、費用的控制、時間和地點的選擇、效果的評估等 05 薪酬福利工作 對考核期內(nèi)人力資源部的薪酬福利制度執(zhí)行情況的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司薪酬福利制度的修改、完善情況 員工薪酬計算、發(fā)放情況 員工薪酬變更、各項保險、福利制度執(zhí)行和落實情況 員工薪酬滿意度調(diào)查和反饋情況 06 考核工作 對考核期內(nèi)人力資源部的考核執(zhí)行情況的總 體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司考核制度的修改、完善情況 員工年中考核和年度評估的組織推行和落實、考核指標(biāo)的評定和計算、實際效用評估情況 員工考核過程、結(jié)果的公平、公正性情況 07 員工配置等人事工作 對考核期內(nèi)人力資源部的后勤工作情況的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司員工人事信息記錄、更新情況 員工勞動合同的簽訂、管理，勞動紀(jì)律的檢查、監(jiān)督，員工考勤記錄、管理等情況 員工合理化建議、勞動人事糾紛、各種投訴的處理情況 公司各層級員工之間的溝通、公司指令傳遞渠道的通暢情況 公司人員崗位調(diào)動、職位升降的執(zhí)行落實情況 08 09 其它具體單項事務(wù) 指對考核期內(nèi)人力資源部執(zhí)行的各種具體事項執(zhí)行的總體評價。比如：重要的權(quán)重可以賦值為 3－ 5－ 10，一般的權(quán)重為 ） 04 外部 關(guān)系維護 10 對考核期內(nèi)公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系的發(fā)展趨勢及狀態(tài)的總體評價；其內(nèi)容主要包括： 公司與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政府部門關(guān)系的建立并維護 公司與房地產(chǎn)配套工程專業(yè)公司關(guān)系的建立并維護 05 單項 職責(zé)和 具體事項考核 現(xiàn)場周邊事務(wù)辦理 10 對考核期內(nèi)前期部在現(xiàn)場周邊事務(wù)辦理中表現(xiàn)的總體評價；其內(nèi)容主要包括 施工前與當(dāng)?shù)卣?、居民等的協(xié)調(diào)性事務(wù) 施工過程中與當(dāng)?shù)卣⒕用竦鹊膮f(xié)調(diào)性事務(wù) 現(xiàn)場各種意外事件的協(xié)助辦理等 選擇本欄單項考核的原則： 突出重點、難點職責(zé)，強化有影 響的具體事項的考核； 切忌全面選擇，沒有重點 一般情況可以選擇 3－ 5 項重點進行考核 考核重點的選擇既要選擇做的很差的事項，也要選擇那些值得獎勵的事項；不能只考核那些做得不好的事項，以免造成考核只是為了扣分的錯誤映像 納入本欄考核的單項考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實際情況加以選擇，并在考核評分時和部門進行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可； 對已納入本欄單項考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實際情況進行確定和選擇； 本欄各項的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實際情況進行選擇、調(diào)整，需要強調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對于本欄內(nèi)各項具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績效目標(biāo)確定時進行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強化和注意的重點職責(zé)； 對于具體事項則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實際情況，對已發(fā)生了的有較大影響的事項進行考核； 06 證件、批文辦理 對考核期內(nèi)前期部在證件、批文辦理職責(zé)中各種事項的具體表現(xiàn)的評價；其內(nèi)容主要包括： 對按項目開發(fā)總體計劃安排制訂項目前期證件、批文辦理的工作計劃的評價 對辦理各種證件、批文過程的評價：如到相關(guān)政府部門走訪的次數(shù)、停留的時間等 07 與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系 對 考核期內(nèi)前期部在與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系中的具體表現(xiàn)的評價；其內(nèi)容主要包括： 對按項目開發(fā)總體計劃安排制訂項目前期與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的工作計劃的評價 對與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的過程的評價：如到相關(guān)配套專業(yè)走訪的次數(shù)、停留的