【正文】 敬畏系統(tǒng)邏輯，所以我們贏得勝利！ 實踐證明， xx 人不愧是敢打硬仗、能打勝仗的團隊。同時，在市政府的定點采購招標中，我們從 x多家設計公司中脫穎而出，成為長沙市政府定點采購的 46 家設計院之一。 在事業(yè)部的積極推進和行政部的大力支持下， xx 在 2020 年，我們開設了不少分支機構(gòu)， xx 設計公司在各地生根發(fā)芽、開枝散葉。 2020 年， xx 行政部人員不足、工作繁重，但仍做出了扎實的成績。由以 前相對固定的待遇和主觀的績效評估制度，升級為個人貢獻和待遇指數(shù)式的客觀聯(lián)動，同時從戰(zhàn)略高度進一步明確了各事業(yè)部和總部的關系和雙方職責劃分。同時，還對設計師開展系統(tǒng)的定期培訓。 2020 年， xx 除開大力發(fā)展主營事業(yè)部以外，還開創(chuàng)性的組織總建筑師、總工程師等技術專家組成立了配套的 x個方案事業(yè)部和 x個施工圖事業(yè)部，他們負責人分別是邢 x、李 x、柳 x。一年來，獲得內(nèi)部升職的員工多達 x多人，人力資源部為大家提供了較好的職業(yè)生涯上升通道。 這些成績的取得，無疑都凝集著大家的心血和汗水，鐫刻著我們的奮斗和奉獻。 設計公司年終總結(jié) (精選多篇 ) 設計公司 2020 年年終總結(jié)表彰發(fā)言 xx 的全體同事們： 大家新年好！ 窗外凍雨綿綿，屋內(nèi)暖流融融。我們拼搏奮進、開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極為公司的發(fā)展獻計獻策，在各自的崗位上充分發(fā)揮了自己的聰明才智。 通過人力資源部日常扎實細致的工作，積極幫助員工協(xié)調(diào)解決各種困難和矛盾，員工的穩(wěn)定性大幅度提高，員工離職率下降到低于行業(yè)平均水平，公司技術員工更是創(chuàng)造了連續(xù) 8個月 0離職的記錄，離職投訴率也降低為 0。他們開創(chuàng)先河，他們既是相關專業(yè)的技術專家，也更是公司的經(jīng)營人才。最終，在公司項目數(shù)量大幅度增加的情況下，全體員工的質(zhì)量意識、出手圖紙的整體質(zhì)量水平仍就保持了同步提高，客戶投訴持續(xù)減低。這一改革，激發(fā)了全體總部人員的工作激情，提高了總部各崗位工作的穩(wěn)定性和延續(xù)性，為項目經(jīng)營提供了有力的支援和密切配合，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更加有序和有效。這一年， xx 公司的網(wǎng)站 ，結(jié)束了xx 近幾年來沒有官方網(wǎng)站的歷史；大家在開設各外地分部上積極推進，成果豐碩；同時也加強各方面的安全管理，不僅各辦公現(xiàn)場無事故，在公司日益增加的車輛管理調(diào)度上也做到了出入平安；在公司人數(shù)增長較快的情況下，堅持做好了公司綠色基地的后勤保障。這一年，我們新成立了湖南婁底分部、湖南含浦分部、廣東珠海分部、**萬州分部、廣西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。 2020 年， xx 的股東和總建筑師李雅琴，成為九華規(guī)劃局的專家?guī)斐蓡T。在 xx 信念的支持下， 2020 年， xx 人面對外部嚴酷的市場環(huán)境和內(nèi)部超高的業(yè)績目標的雙重挑戰(zhàn)， xx 人最終超額實現(xiàn)了目標、精彩的踐行了諾言，向公司和股東交了一份滿意的答卷，用團隊的智慧和汗水譜寫 了xx 歷史上最壯麗的篇章。設計師的工作嚴謹而繁重、責任重大而需要考慮周詳，大家為社會建設提供了強有力的技術保障。 ”xx的發(fā)展恰好佐證著我們社會的進步。新的一年，就有新的期盼、就是新的征程！2020 年是龍年，也將是屬于我們 xx 的豐收年！新年伊始，我們已做出了如下新年度規(guī)劃： 2020 年，我們將繼續(xù)堅持走 “定單先行 ”的經(jīng)營思路，我們將市場范圍從湖南周邊幾個省區(qū)進一步突破，們將加強項目信息的監(jiān)測深度和廣度，合理調(diào)度，將公司的市場覆蓋面繼續(xù)擴展到長江以北更廣闊的地區(qū)，加大大型項目，尤其是政府大型項目的投標參與力度。 2020 年，我們要繼續(xù)加大招聘力度，再次擴招約 x人的全職員工隊伍，其中主要是技術人員，尤其會重點引進一些高級技術人才和團隊，形成有較強綜合技術實力的技術班底。 2020 年，我們在財務管理上要加強項目回款管理，尤其是加強預付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下，責任到人，監(jiān)控和落實每一筆應收款，縮短項目回款周期；我們要繼續(xù)提高公司現(xiàn)金使用的周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率；我們要在開支上加強投入產(chǎn)出比的統(tǒng)計分析，通過分類追蹤管理，大幅度降低無效和低效開支，提高資金的回報率。公司將為此在新年設立專門的獎項，積極鼓勵大家推薦各路人才，共同發(fā)展壯大我們的隊伍。這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水 ，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。 3，我是設計師出身，抹不去的是對設計的愛護，對市場的怯懦。 為了能讓業(yè)務進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務員，但后來的幾批業(yè)務員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高?？傊?，他們離開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。而且有幾個女孩，我認為電話銷售能力很強，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功。 這樣時間又過了 大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會關系，以及網(wǎng)絡上的信息來維持公司的發(fā)展，還好，資金夠?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的。 2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。 于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務人員，開始對外跑業(yè)務，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務員在沒多久就出了單子，我感覺十分高興，加上自 己的一些社會關系，業(yè)務量還算豐富。只要是來設計公司做業(yè)務的人，基本是沒有什么業(yè)務經(jīng)驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務能力的人，是不應該到設計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。 第五篇：建筑設計公司副總 年度總結(jié) 2020 年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司 xx 的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經(jīng)營管理等工作，取得了一定成績。 質(zhì)量管理方面：在任務非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。本人撰寫的培訓考察報告，得到了市領導和組織部、建設局的好評。 設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。 現(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、一年來所做的主要工作 履行崗位職責的工作?；騽t是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。我也忽略了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店，來一個客戶就要理一下，不能一次理多個，人多了只能排隊了。 我就分析，為什么呢？ 1，行業(yè)的因素。因此業(yè)務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子 ——這有什么不好理解的呢？特別是 越老練的業(yè)務員，越能跟客戶關系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務，就能自己扯牌子做公司了。 出于對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務員制度： 1，業(yè)務員期望自己能有足夠多的業(yè)務來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務，價格底點，但以后我們有大把的機會，業(yè)務員就心動了，纏著公司希望做掉 ————做下來至少可以報銷自己的車費。