【正文】 我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。 要寫好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。這里又有兩種情況。過多的“講道理”就會(huì)有班門弄斧之嫌。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律?！　〉?篇:匯報(bào)材料范文(二)　　省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：　　歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。具有高級(jí)職稱人員人。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。會(huì)后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理?！　、?在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對(duì)各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署。⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照201x年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 2452004)、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T 2122009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 7122010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊(cè)，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。　　在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等。)　　?！　≌匍_監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量?！　《⒋_保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施　　從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度?！　?嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：　　一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：　　 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市201x年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會(huì)”。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)?！　∪墙Y(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。　　2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。 還要特別說明的是，不管是哪類匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問題?！　　欢训V石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。 ——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們