關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)精選范文三篇(完整版)
【正文】 度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)控制卡》、《退、補(bǔ)料動(dòng)作控制卡》等。任何工作都是有得有失，時(shí)光飛逝，又到年終歲尾，是時(shí)候?qū)懛菘偨Y(jié)回顧這段時(shí)間的工作啦，下面是小編整理的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)精選范文三篇，快來看看吧。??日核對(duì)，周檢查：為使倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率達(dá)到100%要求財(cái)務(wù)部建立自己的電子賬，每天核對(duì)倉(cāng)庫(kù)送來的各種單據(jù)，如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、退料單、補(bǔ)料單等等，并分類匯總，計(jì)算出各班組主材、輔材、耗材的領(lǐng)用費(fèi)用。??成本核算的建立：此項(xiàng)我深感慚愧，20xx年我工作的重點(diǎn)便是成本核算的建立，由于我專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)部件不甚了解，一直未將此建立起來，僅僅依據(jù)bom表重新核算了標(biāo)門和防火門的成本，且核算表格設(shè)計(jì)不合理，核算時(shí)比較費(fèi)事，但憑一己之力又無法找出更加合理的設(shè)計(jì)方式，也導(dǎo)致非標(biāo)門至今仍然無法快速的核算成本價(jià)格。??“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”新的一年新的挑戰(zhàn)，我們將一如既往信心倍增，激情滿懷。??不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。??不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。??加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督。??2. 存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高，開始??圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看??3. 識(shí)需加強(qiáng)。??3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用。責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的。??、廢、呆滯料處理情況??1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計(jì)劃1月5號(hào)前完成所??有退料95%以上。辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。??4. 整改思路：下月內(nèi)開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)12次。??倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)：??1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。??⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。??二、展望20xx??在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上
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