兒科護(hù)理年度的工作計(jì)劃范文三篇(完整版)
【正文】 療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的成功，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。??“三基、三嚴(yán)”大練兵，必須達(dá)到100%過關(guān)；??熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》??在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”??為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。??每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。??六、開展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能??詳細(xì)目標(biāo)：??在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。??抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，科主任對(duì)所管的39。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得，科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按??技術(shù)職務(wù)；??工作年限；??工作能力三方面結(jié)合制定考核方案；??獎(jiǎng)勤罰懶，??a、對(duì)住院患者檢查化驗(yàn)缺項(xiàng)不全的每份病歷扣100元，??b、對(duì)無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣100元，??c、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人100元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月績(jī)效工資，??d、差錯(cuò)一次扣100元，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，??e、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月績(jī)效工資，??f、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償金額并扣除對(duì)當(dāng)月績(jī)效工資。??抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
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