品管部經(jīng)理年終總結(jié)最新參考范例大全(完整版)
【正文】 ，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失?！ 〉谝弧凑展疽?，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。日期暫定為每月的1號和15號?！ 〉谒模焊鞣N電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應(yīng)的更改。就這樣的敷衍了一段時間，準備年后重新整理。一起學習品質(zhì)知識每月保證2次的培訓(xùn)。 我總結(jié)了一下現(xiàn)目前品管部門存在不足有以下幾點： 第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認真，執(zhí)行結(jié)果與期望有落差。在公司領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把公司領(lǐng)導(dǎo)的智慧和語言的力量傳遞給我的成員。品管部是組織內(nèi)的重要部門，負責產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。沒有人可以天生做好一件事。 公司源頭部門有產(chǎn)品更改的信息沒有及時傳達到品管部門?！ ∥磥淼囊荒?，與qc人員共同努力爭創(chuàng)月返工批次降到最低是我們的目標。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。各種項目各種認證機構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書全部更新3月份之前全部完成。也希望能夠更加堅定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅定自己正確的質(zhì)量觀念。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!。為公司各部起到了保駕護航的作用?！ ∫?、20_年度完成了公司下達的各項工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部
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