最新關(guān)于20xx醫(yī)院工作計劃范文三篇(完整版)
【正文】 ?⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒??⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象??⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。具體分解電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬市場營銷（市場部）40萬??圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機制。??加強網(wǎng)絡(luò)營銷。??（2）提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。??從上至下逐步實行競爭上崗機制。??2022醫(yī)院工作計劃范文3??20xx年，按照***的要求，新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工，以開展服務(wù)質(zhì)量效益年活動為核心，在鞏固去年成績的基礎(chǔ)上，加大管理措施，以建設(shè)群眾滿意醫(yī)院為目標(biāo)，堅持服務(wù)、質(zhì)量兩個中心點，明確重點項目建設(shè)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、醫(yī)院品牌文化三大任務(wù)，提升疑難危重疾病診療能力，突出醫(yī)院服務(wù)特色，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高全院職工的積極主動性，加快***運營發(fā)展速度，爭取完成***下達(dá)的預(yù)計目標(biāo)。將***專業(yè)深度拓展，凸顯區(qū)域內(nèi)空白項目。??科室目標(biāo)分解：??根據(jù)去年各科室的經(jīng)濟(jì)收入，占總收入的比重，分配各科室收入指標(biāo)。重點建設(shè)****科室，開設(shè)術(shù)后監(jiān)護(hù)中心，改造原有的***，使其適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要不斷提高我院的診療技術(shù)水平。堅持人才強院的理念，加強科學(xué)管理，優(yōu)化人才隊伍。??四、加強人力資源隊伍建設(shè)??積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。??變化活動推廣方式。??（3）加強醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足。??二、營銷渠道的拓展與完善??繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合。??五、抓醫(yī)療安全不放松
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