加油站個(gè)人工作總結(jié)范文示例三篇(完整版)
【正文】 站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。在集團(tuán)組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績。在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：?? 一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全意識。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動，取得一致好評。?? 四、完善安全工作機(jī)制，明確安全管理職責(zé)。評審組專家對加油站工作開展表示了肯定。?? 進(jìn)入16年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。?? 是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。?? 四、工作中存在的不足之處：?? 1今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是；?? 1）開拓市場的力度不夠。?? 3嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。?? 17年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧———祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。?? 對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：?? 一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作?? 安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。?? 二、營銷工作?? 隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。要依靠服務(wù)來搶占市場。?? 另外，對于加油站來說，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購物。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。?? 今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、
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