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加油站個(gè)人工作總結(jié)范文示例三篇(完整版)

2025-03-13 11:28上一頁面

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【正文】 站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。在集團(tuán)組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績。在過去一年的安全生產(chǎn)工作中,我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,嚴(yán)格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:?? 一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高安全意識。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動,取得一致好評。?? 四、完善安全工作機(jī)制,明確安全管理職責(zé)。評審組專家對加油站工作開展表示了肯定。?? 進(jìn)入16年,在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,積極投身開拓市場中,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,拓展市場。最讓該客戶高興的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元。因此,我站在20年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。?? 是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。?? 四、工作中存在的不足之處:?? 1今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),其主要原因是;?? 1)開拓市場的力度不夠。?? 3嚴(yán)格控制應(yīng)收款,不再發(fā)展紅字客戶。?? 17年來了,帶著憧憬,迎著曙光,滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望,在這白雪皚皚的季節(jié)里,讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧———祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。?? 對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手:?? 一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作?? 安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線,任何工作都不能離開安全,只有在安全工作的基礎(chǔ)上,才能做好加油站的各項(xiàng)工作。?? 二、營銷工作?? 隨著社會的發(fā)展,公路車輛的增加,成品油市場的前景也越來越廣闊。要依靠服務(wù)來搶占市場。?? 另外,對于加油站來說,擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象,宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。推行精細(xì)化管理,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法,執(zhí)行內(nèi)控流程,做好加油站的日常管理工作。在過去的工作中,自身的學(xué)習(xí)還不夠,所以我在今后,我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),學(xué)政治,學(xué)本領(lǐng),同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí),不斷的提高,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境,決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油,而非購物。建立客戶信息平臺,在短信中告知客戶,要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等,增進(jìn)了與客戶的情感交流。?? 今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面,供不應(yīng)求,賣方市場,但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生,受其影響,局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn),成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。做好加油站員工的安全意識教育工作,同時(shí),認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo),杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、
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