工程成本控制措施(完整版)
【正文】 量的控制；二是材料價(jià)格控制。 （ 2）材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu) 中加以控制。 ③損耗控制 要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。 技術(shù)部門 ① 在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃 ②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表 ③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) ④認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見 ⑤制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程部門 ①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出 ②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失 ③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失 ④組織均衡生產(chǎn)， 搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程 ⑤及時(shí)辦理工程簽證 材料部門 ①編制降低材料成本措施計(jì)劃 ②控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用 ③嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度 ④負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗 動(dòng)力部門 ①編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃 ②提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用 ③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供 完好率、使用率 ④控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用 質(zhì)安部門 ①編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制 ②合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 ③執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 ④管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失 財(cái)務(wù)部門 ①編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃 ②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用 ③按照成本
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