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分理處主任競(jìng)聘演講稿精彩范文三篇(完整版)

  

【正文】 貴的人生財(cái)富。  第四,提升服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)制度管理,以管理提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是建立科學(xué)的績(jī)率考核制度。因而對(duì)于分理處主任的要求就更高更嚴(yán)格?! 〉谝徊糠郑焊?jìng)聘理由及優(yōu)勢(shì)?! ∈紫?,從_年中專(zhuān)畢業(yè)進(jìn)x行以來(lái),我先后從事過(guò)儲(chǔ)蓄員,出納員、儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、金庫(kù)副主任等崗位,無(wú)論哪一崗位,都做到干一行愛(ài)一行,認(rèn)真負(fù)責(zé),合規(guī)操作,具有較高的職業(yè)操守。作為帶頭人,分理處主任不僅是執(zhí)行者,也是決策者??茖W(xué)的績(jī)率考核制度能激發(fā)每個(gè)員工的積極性。服務(wù)是銀行的生命線?! ≡诖耍以刚嬲\(chéng)地打開(kāi)心扉,向大家說(shuō)一說(shuō)我參加競(jìng)聘二崗分理處主任的理由,和能擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任的原因以及干好這份工作的思路?! 〉诙?、我有奮發(fā)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拓展能力?! 〉谒?、我有一顆對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)農(nóng)商行感恩的心,自進(jìn)入農(nóng)商行這個(gè)大家庭以來(lái),在基層,我得到了幫帶老師的盡心指導(dǎo),所在信用社主任的關(guān)心幫助。促銷(xiāo)(promotion)好的促銷(xiāo)能夠?qū)I(yè)績(jī)提升不少,但這一直不是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),在這方面我們處于劣勢(shì)。另外,我將探索在二崗分理處實(shí)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,必須細(xì)化到桌子怎么擺,桌子上的每個(gè)區(qū)域要怎樣科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的擺放,標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)姿勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行嚴(yán)格要求,要真正地讓翠屏農(nóng)商行是優(yōu)秀的商業(yè)銀行的概念,在自身和客戶(hù)中形成,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銀行服務(wù)品牌形象。第二步,我將優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布置,探索在二崗分理處實(shí)施五感營(yíng)銷(xiāo),并逐步上升到情感體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)??梢哉f(shuō),在這里,我的整個(gè)事業(yè)和人生已經(jīng)與翠屏農(nóng)商行融為了一體?! ⒓庸ぷ饕詠?lái),使我形成了辦事講求原則,講黨性,恪守紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),能夠做到在思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。工作以來(lái),由于我工作努力,曾取得了不少榮譽(yù),1999年、2001年、2003年我先后獲市行先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào),年度全市青年崗位能手的光榮稱(chēng)號(hào)。才干,我會(huì)不斷培養(yǎng)、提高。努力把分理處的員工隊(duì)伍帶好,團(tuán)結(jié)他們一道工作。提高服務(wù)意識(shí),是要提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí),想法設(shè)法提高我處工作人員的服務(wù)水平。不以規(guī)矩,不成方圓。記得香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò),他在用人方面不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì),我將還您十分精彩,這就是我永恒的信念和這次競(jìng)聘的諾言?! ∥迨亲ズ闷髽I(yè)文化建設(shè)。我行同企業(yè)一樣都需要營(yíng)銷(xiāo)理念。我行主要業(yè)務(wù)應(yīng)該是華僑類(lèi)客戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)客戶(hù),如何抓好華僑類(lèi)客戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)存款至關(guān)重要。給我一次機(jī)會(huì),我將展示十二分才干!如果我有幸被當(dāng)選為分理處經(jīng)理,我將不負(fù)眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。但成績(jī)只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)的人,我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。  工作以來(lái),我先后擔(dān)任過(guò)?、團(tuán)支部書(shū)記、營(yíng)業(yè)中心客戶(hù)經(jīng)理等職務(wù)?!睉{著這句話(huà),也憑著年輕沒(méi)有失敗的信條,今天我滿(mǎn)懷信心和激情走到演講臺(tái)上參加分理處經(jīng)理的競(jìng)聘,自信有能力挑起重?fù)?dān)。第四步,在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上,制定客戶(hù)拜訪計(jì)劃,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?! ≡谶@里我用了“勤耕細(xì)作”這個(gè)詞來(lái)形容營(yíng)銷(xiāo)工作,是因?yàn)槎彿掷硖庍@個(gè)點(diǎn),現(xiàn)有市場(chǎng)只有那么大,又新進(jìn)了兩家銀行,只有勤耕細(xì)作才能夯實(shí)基礎(chǔ),令業(yè)務(wù)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展,這就好比原來(lái)叫城商行的農(nóng)民守著這么一塊地,現(xiàn)在好了,地還是那一塊,突然跑來(lái)了翠屏農(nóng)商行和郵政儲(chǔ)蓄,不可能天下為公,平分三份吧,而且誰(shuí)都不能
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