銷售總監(jiān)述職報告范文參考(完整版)
【正文】 效指導與磨合?；拘缘暮图记尚缘囊恍┕ぷ鞣椒ň筒辉诖藬⑹隽耍矣X得銷售中最重要的首先是對待工作的熱情，一直并且自始至終的保持下去，我堅信經營每一個客戶都是在經營自己的人生，每一次良好的熱情的溝通，會讓客戶從心底里認同自己，認同公司，每一個客戶都是自己的朋友，在自己未來的生活之路中起到也許是不可估量的幫助；其次要保持一個良好的心態(tài)，在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。 不驕不躁，我們都很渺小，我們學到的知識越多，越了解到自身的不足，在以后的工作中我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行！ 銷售總監(jiān)述職報告范文參考三 尊敬的領導、各位同事: 本人自20xx年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負責俱樂部市場銷售部的產品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。 二、抓組織建設，激勵內部活力 在完善部門制度的基礎上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現人員責任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。 運作部目前只完成了近期的目標，離規(guī)范工作標準和品質目標 還有很大的差距，具體表現在： 管理人員工作內容沒有量化、沒有計劃性、管理標準不高， 整體隊伍素質還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠， 督導、協(xié)調事務職能沒有充分發(fā)揮， 整體服務質量還需提升，理論與實踐相結合不能游刃有余的運用。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現問題，解決問題。而我也經過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結，開會也不知道說些什么內容，每天就眼巴巴的看著經理給我安排工作做，可現在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。現在售樓部各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1