街道黨工委辦事處20xx年工作總結(jié)與20xx年街域治理工作思路(完整版)
【正文】 零事故。著力提升城市環(huán)境。打造“凱聯(lián)勤”項目。深化區(qū)域共建機(jī)制，“凱聯(lián)盟 2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間局促后勁不足。提升城市管理效能，依托“凱聯(lián)勤”、社區(qū)微腦對城建城管存在隱患進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，開展有針對性的整改工作。結(jié)合“走親連心”“百家企業(yè)大走訪”活動落實百家企業(yè)三星級走訪，關(guān)注稅收下降前xx家企業(yè)的動態(tài)。整合各條線信息和政策資源，聯(lián)動社會組織和轄區(qū)單位力量，健全困難居民立體化幫扶救助體系。加強(qiáng)聯(lián)勤隊伍建設(shè)。強(qiáng)化黨建品牌?！督值傈h工委辦事處2021年工作總結(jié)與2022年街域治理工作思路》由：整理 。幸福聯(lián)盟”區(qū)域共建實踐機(jī)制，匯集廣泛社會資源，發(fā)揮“凱益薈”黨建孵化器作用，實現(xiàn)社會組織培育與黨組織成熟同步。提升群防群治效能。推進(jìn)社工成長計劃，面向正職、骨干、新進(jìn)社工，系統(tǒng)開展領(lǐng)航、騰飛、雛鷹三類培訓(xùn)，對骨干力量加強(qiáng)專業(yè)化培養(yǎng)、實體化參與、項目化實踐、系統(tǒng)化激勵。千方百計引增量。實現(xiàn)“社區(qū)服務(wù)+居民x+物業(yè)管理”的三位一體“片管家”管理模式。轄區(qū)招商資源空間嚴(yán)重不足，缺乏招引優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)項目招引落地較為困難，經(jīng)濟(jì)缺乏新增動能。升級打造紅色孵化器“”，全市率先應(yīng)用《社會組織“雙孵化”的工作標(biāo)準(zhǔn)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)平安大巡查。完成年度拆違量的xxx%。積極推進(jìn)線上服務(wù)最多跑一次，配合區(qū)殘聯(lián)開展“親清在線”試點(diǎn)工作，社會救助規(guī)范化、信息化，及時退低、退困無滯后。中墨平臺落地數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)項目x個，通過直通車項目、啟
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