【正文】 流程 流程類別 年度培訓計劃制訂流程 培訓實施管理流程 季度績效考核流程 年度績效考核流程 規(guī)劃流程 實施流程 輪崗管理流程 換崗管理流程 高層員工招聘流程 子公司培訓管理流程 考核申述流程 單項獎管理流程 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 80頁 Tongwei GroupHR Report04 人力資源部 公司各部門 下發(fā)人力資源需求表 審批 是否同意 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門 人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 總部年度人力資源規(guī)劃流程 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 高層員工招聘流程 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 81頁 Tongwei GroupHR Report04 總部員工季度績效考核流程 人力資源部 被考核人 考核人 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 下發(fā)考核通知 總部各部門 子公司 匯總季度考核表 填寫季度考核表 否 人力資源部上報對 考核人作降級處理 是 是否符合 正態(tài)分布 分布 調(diào)整 否 季度考核總結(jié) 審定 是 否 填寫子公司 滿意度調(diào)查表 填寫部門 滿意度調(diào)查表 季度考核結(jié)果 結(jié)果使用 存檔 通知被考核人 考核申述流程 是 注： D時，該員工跨級領導需與其面談 S和 D時，需要總裁/總經(jīng)理（股份公司）最終審定 是否符合 考核規(guī)定 結(jié)果反饋考核人 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 82頁 Tongwei GroupHR Report04 注： D時，該員工跨級領導需與其面談 S和 D時，需要總裁 /總經(jīng)理（股份公司）最終審定 人力資源部 被考核人 考核人 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 下發(fā)考核通知 填寫年度考核表 否 審批 否 是 年度考核結(jié)果 結(jié)果使用 存檔 提交年度工作總結(jié) 計算季度考 核平均成績 是 總部員工年度績效考核流程 是否符合 考核規(guī)定 是否符合 正態(tài)分布 分布 調(diào)整 匯總年度考核表 是 年度考核總結(jié) 人力資源部上報對 考核人作降級處理 通知被考核人 考核申述流程 結(jié)果反饋考核人 否 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 83頁 Tongwei GroupHR Report04 今日議程 ? 項目綜述 ? 管理診斷 ? 通威績效考核方案 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬方案 ? 人力資源管理流程 ? 子公司問卷調(diào)查 ? 實施建議 通威。 標準工資 獎金 福利 其他激勵 目標獎 單項獎 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 75頁 Tongwei GroupHR Report04 其他獎勵作為公司文化建設的重要組成部分，采用物質(zhì)與精神鼓勵并重的做法，目前的核心沖突在于單項獎 時間 ? 每半年一次：在第二季度考核、年度考核時評選。 比例確定原則 標準工資 獎金 福利 其他激勵 標準工資由固定部分與浮動部分組成，其中固定部分包含基本工資 ? 標準工資是年度獎金發(fā)放的基數(shù) ? 標準工資根據(jù)不同崗位設定，崗位級數(shù)不同 ? 某些崗位現(xiàn)在工資水平已經(jīng)接近、或者達到甚至超過頂點（天花板），只能通過換崗達到工資增長 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 65頁 Tongwei GroupHR Report04 各崗位都有崗位等級的頂點（即天花板）不能突破，同時本方案可以橫向與縱向延伸適應整個集團的需要 G序列 R序列 T序列 管理序列 集團總部各序列標準工資結(jié)構示意圖 ? 總裁有 8個等級 ? 其他管理崗位從 16到 22個等級不等 ? 總部 G序列中每個崗位有 26個工資級別 ? 總部 R系列中的崗位有 40個級別 ? 總部 T系列中的崗位有 40個級別 ? 每個員工都不能超過該崗位的最高等級 工資 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 66頁 Tongwei GroupHR Report04 某些通用崗位的可替代性強，可以參照市場價格實行相對的固定工資 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 秘書 收發(fā)員 打字員 計算機操作員 保安員 駕駛員 17682 8578 4389 17408 6166 3435 14244 6450 3680 20379 8273 4415 16501 7307 3685 20347 8180 4255 單位：元 /年、元 /月 1473 1450 1187 1699 1375 1695 成都 2022年一些通用崗位的工資狀況 資料來源： 2022年勞動年鑒 備注：以上崗位的收入包括基本工資、績效獎金、補貼、國家規(guī)定的各種福利。管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 52頁 Tongwei GroupHR Report04 對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的發(fā)展歷程 入職階段 入職培訓 試用觀察 發(fā)展階段 成就階段 賦予 更大 管理 責任 經(jīng)理人 培訓 計劃 部門內(nèi)部培訓 部門交叉培訓 通用類培訓 專業(yè)類培訓 賦予 更大 技術 責任 技術 專家 培訓 計劃 橫向發(fā)展 縱 向 發(fā) 展 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 53頁 Tongwei GroupHR Report04 年底績效評估是員工發(fā)展的關鍵點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 54頁 Tongwei GroupHR Report04 授予業(yè)績突出，貢獻重大的員工 “ 終身榮譽員工獎 ” 。員工也可選擇研究，營銷等道路。 4分 需改進 ， 該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏 ， 有時在時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準 ， 偶爾有客戶的投訴 ， 并沒有給公司造成較大的不良影響。例如： 主要面向零散養(yǎng)殖戶。 建立通威戰(zhàn)略規(guī)劃機構的建議方案 方案一：成立戰(zhàn)略管理委員會 方案二：建立專業(yè)的戰(zhàn)略部門 組成： 由專業(yè)的管理人員組成戰(zhàn)略部門，人員結(jié)構組成要求由有戰(zhàn)略管理知識或背景、有專業(yè)管理知識和水平、熟悉通威的管理和運作 職能： 全面的戰(zhàn)略管理包括定期對內(nèi)外部環(huán)境進行分析和評測；制定公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃；與各部門層級溝通發(fā)展規(guī)劃；組織各部門和子公司規(guī)劃戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)各方的戰(zhàn)略發(fā)展方向和運作；監(jiān)控戰(zhàn)略實施；定期調(diào)整和修訂戰(zhàn)略； 特點： 專業(yè)人員進行專業(yè)的戰(zhàn)略管理，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供的全面、準確的保證。 哪些優(yōu)勢可以成為通威的核心競爭力 – 核心競爭力的特征 ? 不可替代性 ? 不可模仿性 ? 獨特性 ? 效益顯著性 ? 關鍵性 ?企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn) ?企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證 ?企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心 ?企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本 ?企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎 核心競爭力的基本構成 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 16頁 Tongwei GroupHR Report04 通威目前的管理模式為單一的操作管理型，建議向操作型和戰(zhàn)略型混合的管理模式轉(zhuǎn)化 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 三種不同的管理模式對比 通威的業(yè)務成長證明現(xiàn)階段模式具有的合理性。 1 原有的優(yōu)勢 ?技術優(yōu)勢－－過去的十年中通威建立的技術優(yōu)勢使產(chǎn)品能夠定位于高端市場，形成了良好的贏利模式，為企業(yè)快速的發(fā)展奠定了基礎； ?服務優(yōu)勢－－服務與終端用戶，從市場的需求者反向拉動需求的方式使得通威的產(chǎn)品在用戶中得到廣泛的認可； ?品牌優(yōu)勢－－經(jīng)過十年的積累通威的文化、技術、管理和服務等在市場和用戶中建立了認知和忠誠度。（約 90個崗位的績效考核指標、考核方法、流程，考核結(jié)果在薪酬激勵、員工培訓、晉升等方面的應用） 2. 完善職級設計，員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 完善通威集團人力資源管理流程 項目工作目標 項目工作范圍 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 4頁 Tongwei GroupHR Report04 通威咨詢項目整體思路－以績效管理體系設計為核心，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相應的薪酬激勵制度，達到提升通威人力資源管理工作的目的 前期診斷 績效管理與職 業(yè)發(fā)展 薪酬體系設計 ?了解通威管理現(xiàn)狀 ?管理問題分析診斷 ?績效管理體系設計 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計 ?薪酬結(jié)構設計 ?子公司問卷調(diào)研分析 ?人力資源管理流程優(yōu)化 工作模塊 主要內(nèi)容 目的與作用 ?提交管理診斷報告，對戰(zhàn)略、組織結(jié)構、人力資源管理、營銷等提出問題與改進建議 ?資料與信息收集 ?本次咨詢項目的核心工作 ?是人力資源的發(fā)展性工作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務 ?優(yōu)化薪酬結(jié)構 ?提升人力資源管理工作 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 5頁 Tongwei GroupHR Report04 通威項目整體時間進展 ?針對崗位的績效管理體系設計 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計 ?績效管理方案培訓 ?薪酬方案設計 ?子公司問卷調(diào)研分析 ?人力資源管理流程優(yōu)化 項目啟動會 第一次中期匯報 最終匯報 關鍵會議 第三階段 第二階段 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第一階段 第一周 第二周 ?企業(yè)診斷： 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構 人力資源管理 營銷體系 ?提出改進初步建議 第二次中期匯報 7月 2日 8月 22日 7月 22日 8月 6日 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 6頁 Tongwei GroupHR Report04 本項目共提交成果文件共 22份 階段 Word Excel Powerpoint 啟動 ?項目建議書 ?啟動會材料 二 ?通威集團績效考核手冊 ?通威集團績效考核指標體系手冊 ?考核評分標準說明表 ?通威員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?通威集團有限公司培訓管理辦法 ?通威公司考核用表匯總表 ?分部門各崗位年度考核表 ?分部門各崗位季度考核表 ?分部門各崗位績效考核指標表 ?通威集團崗位職級對應表 ?第二階段匯報材料 ?第二階段培訓材料 三 ?通威集團工資管理實施辦法 ?崗位標準工資等級表 ?職級基本工資對應表 ?人力資源管理流程 ?薪酬方案匯報材料 ?子公司問卷調(diào)研分析 ?總結(jié)匯報材料 一 ?一期診斷報告 通威集團咨詢項目總結(jié)匯報 2022年 8月 22日 第 7頁 Tongwei GroupHR Report04 今日議程 ? 項目綜述 ? 管理診斷 ? 通威績效考核方案 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 薪酬方案 ? 人力資源管理流程 ? 子公司問卷