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正文內(nèi)容

如何制定工作計(jì)劃與時(shí)間管理-薛維舟(完整版)

  

【正文】 訊 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 第 33頁(yè) 改進(jìn)與提升 建立目標(biāo) 每天作時(shí)間計(jì)劃 編排優(yōu)先次序,定下限期 運(yùn)用時(shí)間管理原則(找出最重要之事并先完成它) 改善技巧,排除打擾 憑借組織安排打電話 利用“ Quiet An Hour” (清凈一小時(shí)),學(xué)習(xí)說(shuō)“不” 一次性時(shí)間處理文件 跟隨會(huì)議議程,控制會(huì)議時(shí)間 請(qǐng)別人幫忙 克服人性弱點(diǎn),走出時(shí)間陷阱 第 34頁(yè) 2022/2/17 第 35頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 為何制定計(jì)劃 何時(shí)制定計(jì)劃 計(jì)劃種類 如何制定計(jì)劃 工具使用 第 36頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 計(jì)劃的重要性 預(yù)見(jiàn)性 掌握度 集中性 第 37頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 計(jì)劃的定義 設(shè)定目標(biāo) 指明路線 資源預(yù)計(jì) 第 38頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 計(jì)劃的要素 清晰的目標(biāo) 明確的步驟 可用的資源 第 39頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 哪個(gè)是好目標(biāo) 11月底前開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商 50個(gè) 提高客戶滿意度 調(diào)動(dòng)員工積極性 每年舉辦 7天專業(yè)培訓(xùn) 第 40頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 計(jì)劃的種類 目標(biāo)型 例行型 問(wèn)題型 第 41頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 分辨計(jì)劃的種類 每月 3日前提交上月工作報(bào)告 部分解決跨區(qū)銷售 2022年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 50% 第 42頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 目標(biāo)型計(jì)劃的步驟 描繪結(jié)果 任務(wù)展開(kāi) 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理 第 43頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 描繪結(jié)果 清楚生動(dòng)描繪期望的結(jié)果 使用視覺(jué) 、 聽(tīng)覺(jué) 、 想象 可用圖片 、 模型 、 圖表 第 44頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 任務(wù)展開(kāi) 使用有關(guān)工具 列出所需任務(wù) 展開(kāi)到能掌握為止 第 45頁(yè) 2022/2/17 擬訂計(jì)劃 工具之一 —— 心理圖像法 將主題置于中間 自由地向四周展開(kāi) 可用多次展開(kāi) 可用 5W2H分析 ( 即 Why What Who Where When How How much
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