【正文】 過全體員工對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn) .這是一種 “ 柔性 ” 財(cái)務(wù)約束，而這種 “ 柔性 ” 財(cái)務(wù)約束往往比“ 剛性 ” 財(cái)務(wù)約束更 “ 硬 ” ，更有威力。 ? ，關(guān)系到人心的向背。 ? 一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問題。沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。 ? 財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行企業(yè)理財(cái)，要形成優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化，并沿著所建立的財(cái)務(wù)文化精神走下去就能取得成功。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會(huì)危險(xiǎn)地徘徊在負(fù)債經(jīng)營(yíng)陷阱的邊緣。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入多元化擴(kuò)張陷阱。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。 ? 五、我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn) ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒有財(cái)務(wù)管理制度，就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 就目前我國(guó)現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 。谷 祺 王棣華 主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 第四章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 第五章 柔性財(cái)務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第八章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)，并不一定是初級(jí)最簡(jiǎn)單、中級(jí)較難、高級(jí)最難，而是一種知識(shí)內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。 ? 。建設(shè)我國(guó)健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。 ? 財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 二、目標(biāo)陷阱 ? 如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò) ,就會(huì)步入我們稱之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。 ? 從防范多元化擴(kuò)張陷阱的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)這種擴(kuò)張引發(fā)的兩個(gè)問題給予足夠的重視。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險(xiǎn) 無疑來自錯(cuò)誤的投資決策。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)最好的武器不是別的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)文化。 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究 . ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財(cái)務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。 ? 五、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對(duì)象 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。 ? 六、利益分享假設(shè) ? 當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。 ? 九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè) ? 財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。 ? 。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策 是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策； ? 企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策 則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策 是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。 ? 即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。 是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對(duì)財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對(duì)財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。 是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 。 ? 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。 ? 。 ? 三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。因此，對(duì)企業(yè)來講，建立和維護(hù)與國(guó)家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠(chéng)對(duì)待記者。 ? ，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門中的影響。 ? 與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對(duì)企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。 ? 五是要人人參與。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀 。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問題 ? 的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，而是用來指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和措施的依據(jù)。 可以說，出色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學(xué)的預(yù)見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? 。 ? 只有知內(nèi)知外，尋求機(jī)會(huì)，明確風(fēng)險(xiǎn)，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 。 ? 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理，不管是對(duì)內(nèi)抑或?qū)ν猓蝿?wù)無非在于使企業(yè)與財(cái)務(wù)達(dá)到充裕、適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱“投資財(cái)務(wù)管理階段”，財(cái)務(wù)管理的主要職能是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析和制訂投資決策。 ? 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了引入期。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進(jìn)人了衰退期。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購買，并愿意以賣主的定價(jià)支付；企業(yè)面臨潛在的競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快培養(yǎng)對(duì)本產(chǎn)品 “ 品牌偏好 ” 的忠實(shí)顧客。 ? 指以低價(jià)和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ——改革創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進(jìn)行分析 : /低競(jìng)爭(zhēng)地位的問題型業(yè)務(wù)。 ? ：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷： 指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 5）服務(wù)： 指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量增加了分?jǐn)偀o形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。 ? （三）執(zhí)行性成本動(dòng)因與成本決策 ? 執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。 ? （ 2）垂直聯(lián)系。這些聯(lián)系會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) . ? 。 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 ? （ 5）地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)成本有重要的影響。 ? （ 3）通過工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對(duì)企業(yè)的沖擊。 ? 。 ? 、更持久、更深遠(yuǎn)。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓(xùn)、職員評(píng)價(jià)以及工資、福利相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)。 ? 輔助活動(dòng) 是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 明星 ” 業(yè)務(wù)。 ②開辟新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)率。 ——順應(yīng)增長(zhǎng)，質(zhì)量過硬。 ? 指以高價(jià)格和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 該方法是根據(jù)以往市場(chǎng)類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期的階段。 ? ：成長(zhǎng)期。 ? 與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也由 “ 綜合的財(cái)務(wù)管理論 ” 發(fā)展為 “ 新財(cái)務(wù)論 ” 。 ? （二）籌資財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱為 “ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段 ” 。 ? 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作，這已是財(cái)務(wù)界的共識(shí)。 ? 4．最終決策。 ? 在分析企業(yè)理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，擬定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇多種可行方案。 ? 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。 在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)當(dāng)急功近利，而要從企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地改善、充實(shí)和提高企業(yè)資本實(shí)力，提高企業(yè)對(duì)未來環(huán)境的適應(yīng)能力。 ? ：全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性等。 ? 它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? 九要培養(yǎng)他們運(yùn)用語言進(jìn)行表達(dá)的能力 。 ? 為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意 : ? 一要培養(yǎng)他們探索問題的興趣 。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。 ? 。 ? 廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，更有助于財(cái)務(wù)管理決策的貫徹執(zhí)行。 ? 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則 ? 。 ? 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)