丁堅(jiān)金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法20xx年深圳上海課程(完整版)
【正文】 技巧 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析； STAR行為面試技巧 行為面試 STAR樣本 STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才” 課程大綱 【 2】 方面 行為面試的要點(diǎn)總結(jié) 視頻討論：企業(yè)主考官的面試技巧有何評價？ 第四單元 升級版的面試提問技巧 如何提高面試的精準(zhǔn)度 『 人才測評技術(shù) 』 三大工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試 一、心理測驗(yàn)（附參考測驗(yàn)量表） 二、評價中心技術(shù) 三、知識測試 現(xiàn)場升級版面試的四大實(shí)戰(zhàn)技巧 打亂次序，聲東擊西 引蛇出洞，步步為營 未雨綢繆，窮追猛打 逆向推理，心理投射 專題實(shí)戰(zhàn)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析 視頻案例 :企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么 注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱” 學(xué)員情景演練及點(diǎn)評：如何面試人才 課程大綱 【 3】 第五單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討 困惑 1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？ 困惑 2：如何從簡歷獲取主要信息？ 困惑 3： HR部門如何提高面試邀約的成功率？ 困惑 4：如何成功舉辦校園招聘會 ? 困惑 5：對于外地求職者，企業(yè)電話面試時要注意哪些細(xì)節(jié)？ 困惑 6：如何在視頻面試中做出相對精準(zhǔn)判斷？ 困惑 7：招聘基層一線崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何解決？ 困惑 8：針對招聘難度大的職位（如中高級崗位、技術(shù)類人員），如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？ 困惑 9：如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查？ 困惑 10：如果 HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦？ 困惑 11：如何在面試中討論薪酬問題？ 困惑 12：如何提升面試中的溝通技巧？ 困惑 13：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？ 困惑 14：如何在面試完成后，做出客觀、清晰的評價記錄？
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