【正文】 次，；3000屏15秒60次，高于壹號(hào)傳媒1020倍以上。聚盟傳媒廣告刊例：這種具有廣告功能的自動(dòng)售貨機(jī)能夠提供形式豐富，內(nèi)容易于變換，具有動(dòng)感、趣味性、感染力和沖擊力的多媒體廣告，增加了自動(dòng)售貨機(jī)新功能。壹號(hào)傳媒將原材料供應(yīng)、銷售渠道、資本運(yùn)營等價(jià)值行為整合成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，降低原有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的交易成本，實(shí)現(xiàn)縱向整合。首先 ，要樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。（2）商品收入：定價(jià)1元/包，如每天銷售5包。除原已構(gòu)建的1000臺(tái)商業(yè)聯(lián)播網(wǎng)設(shè)備升級(jí)，再新購置2000臺(tái)輕小型多功能售貨機(jī)，全面覆蓋深圳娛樂、休閑等場(chǎng)所。雖難公司熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（售貨機(jī)）的運(yùn)作，但是對(duì)公司的新業(yè)務(wù)（傳媒）還屬初期嘗試。 對(duì)策：公司迅速完成融資計(jì)劃以及保證樣板市場(chǎng)的成功，同時(shí)穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，將是提供公司發(fā)展的保證。結(jié)束語商機(jī)一縱即逝，關(guān)鍵在于把握。同時(shí)，售貨機(jī)的發(fā)展，將會(huì)給售貨機(jī)傳媒提供一個(gè)無限成長的空間。另外，通過員工持股計(jì)劃將穩(wěn)定員工隊(duì)伍和吸引優(yōu)秀人才加盟。第三方收購公司在可以體現(xiàn)全體投資人利益的前提下，不排除考慮接受第三方收購的方案作為投資退出的途徑。其中第一輪500萬（對(duì)有廣告投放需求的企業(yè)招股），第二輪5000萬元（引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資）。隨著壹號(hào)傳媒的入市， 一定會(huì)引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，不排除有人會(huì)效仿和跟進(jìn)，甚至是假冒，但憑借我們的智慧和勤奮，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，一定會(huì)取得不菲的戰(zhàn)績。壹號(hào)傳媒實(shí)現(xiàn)了從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）缺乏新型傳媒專業(yè)人才；企業(yè)轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)有待完善和優(yōu)化；在組織全國市場(chǎng)的運(yùn)作上后備資金不足。也就是說有280萬人花一元錢買走280萬包紙，算上疊加效應(yīng)35倍，每年可傳達(dá)廣告信息：840萬1400萬人。(SH)60328,000/周198,000/周89,000/周30198,000/周118,000/周53,800/周3廣州即壹號(hào)傳媒=視頻廣告+平面廣告+商品廣告。投資額為人民幣700萬元。第四季度●與廣告戰(zhàn)略合作伙伴簽約，將樣板市場(chǎng)的媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)包給代理，3000臺(tái)，一年的代理費(fèi)為800萬?！窳?zhēng)這個(gè)季度媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模達(dá)到2500臺(tái)。●完成出口售貨機(jī)的CE認(rèn)證。第五章 發(fā)展規(guī)劃2008年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃第四季度●完成首輪1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)。許多廣告和傳媒公司因銷售問題解決不好，致使公司虧損，甚至倒閉。第三章 商業(yè)模式概述面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)都將面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)。這一媒體有別于其他媒體的不同點(diǎn)，在于它依附于售貨機(jī)和售貨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于自動(dòng)售貨機(jī)的贏利模式，很多企業(yè)正在進(jìn)行有益的探索。1998年進(jìn)入售貨機(jī)行業(yè)，他引領(lǐng)的中國公廁售紙機(jī)自助消費(fèi)項(xiàng)目，獲得巨大成功。這一巨大的市場(chǎng)空間，為售貨機(jī)傳媒展現(xiàn)出無限的發(fā)展空間。即售貨機(jī)終端零售收入+廣告銷售收入。第一章 投資價(jià)值 “壹號(hào)傳媒”是目前唯一在售貨機(jī)上獲取媒介專利的媒體，同時(shí)也是國內(nèi)“售貨機(jī)傳媒”的創(chuàng)導(dǎo)者，它通過在城市鋪設(shè)具有“視頻廣告功能的售貨機(jī)”構(gòu)建媒體平臺(tái)。其投資價(jià)值如下：具有全國防艾媒體的公益背景2008年全國防艾宣教委張濱澤副主任先后兩次到深考察，基于對(duì)“壹號(hào)傳媒”的公益意識(shí)、商業(yè)通路、場(chǎng)所效應(yīng)、受眾面廣，經(jīng)組委會(huì)研究決定，授予“壹號(hào)傳媒”為全國防艾宣教指定媒體之一。其中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)成后，廣告收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于售貨機(jī)終端零售收入，成為主業(yè)收入。戰(zhàn)略擴(kuò)張帶來資本快速增值壹號(hào)傳媒的市場(chǎng)戰(zhàn)略是：“立足深圳，進(jìn)軍全國”。公司曾先后與國內(nèi)外商業(yè)巨頭旗下的數(shù)千家連鎖店，如沃爾瑪、家樂福、百安居、好又多、茂業(yè)百貨、天虹商場(chǎng)等結(jié)成合作伙伴關(guān)系；與清風(fēng)、心相印、純點(diǎn)、百樂等知名品牌商結(jié)成戰(zhàn)略同盟；售貨機(jī)營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國20多個(gè)大中城市。據(jù)了解，在國外，有不少專門運(yùn)營商對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)行零售市場(chǎng)開發(fā)，并通過零售、廣告、占位費(fèi)獲得利潤。恰恰是因?yàn)槭圬洐C(jī)擺放地點(diǎn)的公眾性與廣告資訊的公眾性一致，決定了售貨機(jī)媒體的信息傳遞價(jià)值。壹號(hào)傳媒的標(biāo)新立異和推陳出新實(shí)際上就是創(chuàng)造出其獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)模式。為有效解決這一難題，公司在初創(chuàng)期，決定讓出一部分利益，以廣告費(fèi)入股的方式吸引有廣告投放需求的企業(yè)入股壹號(hào)傳媒。其中公司內(nèi)部增資700萬元；對(duì)外招股500萬元，（條件：具有廣告投放需求，并且年廣告投放額不低于100萬元的企業(yè)）使公司注冊(cè)資本增加到1200萬元?！窠V告售貨機(jī)展示間。第二季度●實(shí)行品牌管理，開辦外派干部培訓(xùn)班，全面移植樣板城市經(jīng)驗(yàn)?！瘛Ｆ渲邪ǎ菏召徤钲诘貐^(qū)售紙機(jī)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備500萬（原宜進(jìn)公司售紙機(jī)業(yè)務(wù)）；設(shè)備研發(fā)及專利（含專利、商標(biāo)、模具等）200萬元?！盃I銷三合一，讓傳播更有力量”。(GZ)60228,000/周138,000/周62,800/周30138,000/周82,800/周37,800/周4深圳其廣告價(jià)值：280萬包=98萬/年目前，壹號(hào)傳媒“三合一”廣告可創(chuàng)造價(jià)值總額為：(300屏) +設(shè)備平面292萬+商品包裝98萬=售貨機(jī)終端零售網(wǎng)絡(luò)價(jià)值我公司具有售貨機(jī)終端零售10年的經(jīng)營歷史，在深圳有1300臺(tái)機(jī)，覆蓋1300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。潛在機(jī)會(huì)(O)　　 獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；市場(chǎng)需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；出現(xiàn)向其他公共場(chǎng)所擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。集中在傳媒終端服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的擴(kuò)張。第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析（1）收入預(yù)測(cè)表RMB萬元/年項(xiàng)目20092010201120122013備注城市34679臺(tái)數(shù)600010500150001950024000廣告銷售569411388227763131739858商品銷售合 計(jì)24966注：(1)廣告收入：視頻每天播放10小時(shí)，15秒廣告，可播放26個(gè)。在第二輪的非公開的籌資結(jié)束后，盡快完成對(duì)全國九大城市擴(kuò)張。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策對(duì)防艾宣教委的依賴本公司依托全國防艾宣教委的支