行政管理方面的實(shí)踐報(bào)告(完整版)
【正文】 ，是大家認(rèn)可的規(guī)章制度。企業(yè)主要有人事部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部，廠務(wù)部等部門(mén)組成。由于實(shí)踐期限的限制，要想全面的掌握和了解行政方面的并不容易，但是在平時(shí)工作中我牢記四個(gè)動(dòng)作——“看”，“聽(tīng)”，“問(wèn)”，“坐”。“看”就是注意觀察工作中的一切事物，大到活動(dòng)會(huì)議的組織安排，小到員工之間的待人接物我都細(xì)心觀察，認(rèn)真學(xué)習(xí)；“聽(tīng)”就是認(rèn)真學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，工作的規(guī)律和員工的先進(jìn)事跡都是我聆聽(tīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容；“問(wèn)”是指勤于向同事，前輩和老師請(qǐng)教，不能不懂裝懂，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)；“坐”是指嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的規(guī)定和實(shí)踐活動(dòng)的要求，在實(shí)踐的過(guò)程中認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)。（二）具體情況由于公司規(guī)模較大，開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)前的第一個(gè)環(huán)節(jié)是分配部門(mén)，我的“首發(fā)站”是公司旗下所在的奧德樂(lè)時(shí)代廣場(chǎng)。（二）合理分配部門(mén)人員是公司高效運(yùn)作的條件不讓“人浮于事”，不“尸位素裹”，讓每個(gè)員工在合理的崗位上發(fā)揮自己的最大才能是公司一直追求和努力的方向，保證公司高效運(yùn)作的前提條件就是要使員工合盡其用，將人的主觀能動(dòng)性通過(guò)合理的工作環(huán)境與任務(wù)分配充分激發(fā)出來(lái)。（三）部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢，但部門(mén)與部門(mén)間急需加強(qiáng)。（四）中級(jí)管理人員急需提升的方面。三、公司在行政方面的主要情況和所存在的問(wèn)題雖然在公司的這次實(shí)踐只有短短的兩個(gè)月，但讓我在充分感受到公司的文化渲染和良好的行政管理制度的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)行工
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