中植集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 **的初步解決思路 **企業(yè)文化咨詢方法 項(xiàng)目建議與服務(wù)成果 附：參考資料 3 金 融 基礎(chǔ)建設(shè) 房地產(chǎn) 直 投 **主要業(yè)務(wù)示意圖 資料來(lái)源： **提供資料及其他參考資料 從 95年創(chuàng)立，十余年來(lái)、由地方到全國(guó)、由單一到多元， **迅速成為跨多地區(qū)、多領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司 4 伴隨 **業(yè)務(wù)的多元化，“人員多元化”的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn) 金融業(yè)務(wù)單元 基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)單元 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元 直投業(yè)務(wù)單元 不同的 職位類別 管理類 技術(shù)類 行政類 不同的業(yè)務(wù)方向 不同的業(yè)務(wù)方向 建筑工程 金融 房地產(chǎn) 于是，“以人為本、追求卓越”的 **，如何確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷提升，在快速發(fā)展的過(guò)程中面臨著挑戰(zhàn) 5 金融 基礎(chǔ)建設(shè) 房地產(chǎn) 直投 較寬泛的業(yè)務(wù)距離 較薄弱的管理積累 不同的業(yè)務(wù) 不同的核心價(jià)值觀 不同的需求 不同的理想 如何支撐？ “君子使物、不為物使”，如何進(jìn)一步增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與團(tuán)隊(duì)的凝聚力是 **需要思考的問(wèn)題 6 以道為根 以變求勝 ? 核心思想 物質(zhì)激勵(lì)？ 管理規(guī)范？ 精神建設(shè)？ 如何實(shí)現(xiàn) 案例解析：平安保險(xiǎn)文化建設(shè) 7 保險(xiǎn) 銀行 資產(chǎn)管理 強(qiáng)大的綜合金融服務(wù)平臺(tái) 綜合金融，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理均衡發(fā)展 案例解析：平安保險(xiǎn)文化建設(shè)（續(xù)） 8 平安的使命 對(duì)客戶負(fù)責(zé) 對(duì)員工負(fù)責(zé) 對(duì)股東負(fù)責(zé) 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) ? 回饋社會(huì) ? 建設(shè)國(guó)家 ? 生涯規(guī)劃 ? 安居樂(lè)業(yè) ? 服務(wù)至上 ? 誠(chéng)信保障 ? 穩(wěn)定回報(bào) ? 資產(chǎn)增值 9 文化 特點(diǎn) 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 知行一致 創(chuàng)新領(lǐng)先 中西合璧 孔子與愛(ài)因斯坦人文精神與科學(xué)理性 創(chuàng)新、進(jìn)取的機(jī)制 領(lǐng)先的意識(shí) 使命與四大責(zé)任 以價(jià)值最大化為導(dǎo)向 做人與做事 平安文化是實(shí)踐的文化 時(shí)間 文化內(nèi)涵 1988 1992 1994 1999 2022 2022 儒家思想 國(guó)際戰(zhàn)略 價(jià)值文化 創(chuàng)業(yè)精神 執(zhí)行 /制度 領(lǐng)先 /平臺(tái) 發(fā)展歷程 案例解析：平安保險(xiǎn)文化建設(shè)（續(xù)） 平安保險(xiǎn)控股股東及實(shí)際控制人 中國(guó)平安公司發(fā)展歷程 2022年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) ? 2022年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) ，較 2022年增長(zhǎng) %。 **公司根據(jù)逾十年的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，提出以下策略確保企業(yè)文化的落地 24 在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中， **咨詢形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化設(shè)計(jì)體系，主要包括理念文化、行為文化、視覺(jué)文化三個(gè)模塊 **企業(yè)文化 體系 理念文化 行為 文化 企業(yè)使命 管理理念 經(jīng)
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