【正文】 the particularity and the display group pany in the among leading role. Key words：cost control resource the cost management system cost consciousness目 錄一、 簡述成本控制的含義以及工作步驟 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1㈠成本控制的含義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1㈡成本控制工作的步驟及內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、企業(yè)集團(tuán)成本管理體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2㈠建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3㈡企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3㈢企業(yè)集團(tuán)的成本企畫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5㈣確立“大成本”觀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6三、綜述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈠提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈡成本管理手段現(xiàn)代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7主要參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 ——企業(yè)集團(tuán)成本管理的對策企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。成本會計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展正是基于對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注 。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。⑴成本事前控制具體包括：對成本進(jìn)行預(yù)測，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進(jìn)行對比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各種成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級和個(gè)人，實(shí)行歸口分級管理，以便于管理控制。標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算得；直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門制定的勞動工時(shí)定額（財(cái)務(wù)上稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得；制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力分?jǐn)偂６杀镜木C合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源的消耗，實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)集團(tuán)成本管理體系成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而產(chǎn)品價(jià)格的競爭實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。㈠建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的成本管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在1516世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，這個(gè)時(shí)期的成本管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒有自己的獨(dú)立職能，也缺乏成本管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能成本管理的蔭芽時(shí)期。，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。這是核心企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，也是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢的重要內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。⑴企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的確定。④是加強(qiáng)生產(chǎn)階段的專業(yè)化管理。②是相同類型的零部件確定幾家成員企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)成本企畫人員首先從預(yù)測銷售價(jià)格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標(biāo)成本。如豐田汽車公司就經(jīng)常召開其下屬企業(yè)開會，要求這些企業(yè)每月提出2—3項(xiàng)降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。既然實(shí)際制造過程必然發(fā)生成本，那么在“紙面上的制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了。只是在對評判結(jié)果的處置上有所不同，在日本表現(xiàn)為是進(jìn)入下一層次的企畫還是重新回到“中心實(shí)施循環(huán)”的前面步驟，在我國則表現(xiàn)為與工資獎金、晉級的掛鉤。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。其次,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國的國情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。參考文獻(xiàn)，《走向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革與趨勢》，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》，2001年第11期。此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)的兼并與收購。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。㈣確立“大成本”觀企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，成本企畫的研究對于促進(jìn)我國未來成本管理實(shí)踐發(fā)展具有相當(dāng)重要的啟示意義。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個(gè)零部件，也容易取得突破。由此可知，成本是事先限定好的，制造過程實(shí)