【正文】 實際，能測評質量管理體系業(yè)績；e) 體現(xiàn)員工意愿，能激勵員工的創(chuàng)造性、積極性。審核：批準： 建筑安裝有限公司更改一覽表 建筑安裝有限公司 目 錄 一、質量方針目標管理（程序）制度二、文件管理（程序）制度三、記錄管理（程序）制度四、管理評審管理（程序）制度五、人力資源管理（程序）制度六、員工績效考核制度七、基礎設施管理（程序）制度八、起重機械設備、施工機具使用管理制度九、工作環(huán)境和管理要求十、與顧客有關過程管理（程序）制度十一、工程項目投標管理制度十二、工程承包合同管理制度 十三、采購管理（程序）制度十四、施工分包管理制度十五、分包方施工合同管理制度十六、 質量管理制度十七、質量管理制度檢查考核制度十八、施工現(xiàn)場質量管理制度十九、內(nèi)部審核管理（程序）制度二十、過程的監(jiān)視和測量管理（程序）制度 二十一、產(chǎn)品的試驗、檢驗管理（程序）制度 二十二、不合格品管理（程序）制度二十三、工程質量問題（事故）處理制度二十四、工程質量責任制和質量事故責任追究制度 二十五、質量信息管理與數(shù)據(jù)分析管理（程序）制度 二十六、質量管理改進制度 建筑安裝有限公司一、質量方針目標管理（程序）制度 1 目的實施質量方針目標管理，確保質量方針得到貫徹執(zhí)行，確保質量目標的實現(xiàn)。 公司質量目標的展開 質量目標按時間序列展開，分為：a) 長期（三年）質量目標；b) 年度質量目標；c) 月度質量目標。5 記錄表式質量目標計劃表質量工作計劃表質量目標完成情況統(tǒng)計表 二、文件管理（程序）制度 1 目的對文件實施控制，確保所有現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效?！胺鞘芸亍庇≌聝H用于供商務、教育（授課人）使用的質量文件。若指定其他部門更改，該部門應獲得原文件有關的背景資料。 經(jīng)更改注明“作廢”的文件，由文件管理人員按發(fā)放范圍收回，作好記錄，并加蓋“作廢”印章。 客戶提供的技術文件，應交文件管理部門登記、保管。2 范圍本程序規(guī)定了質量記錄控制的方法和要求。 質量記錄的標識 質量記錄用名稱、表號和編號進行標識。b) 不定期收集。 負責質量記錄保管的人員，應經(jīng)常檢查、清理歸檔資料，對超過保存期限規(guī)定的記錄，應登記造冊，經(jīng)部門負責人批準后銷毀?！豆芾碓u審計劃》，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門。G．質量管理體系運行狀況，包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性。《崗位工作人員任職要求》、《公司年度培訓計劃》《崗位工作人員任職要求》、《公司年度培訓計劃》，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)驗方面考慮。A、特殊工序，關鍵工序人員的培訓，由辦公室組織人員，技術負責人負責培訓，培訓 合格后予以上崗。B．每年的第四季度，辦公室可以召集公司各部門負責人培訓工作會議，評價培訓效果，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓計劃。普通員工績效考評（1） 普通員工包括：施工人員、雜務、司機員等在公司工作的普通員工；（2） 普通員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復獎懲。（3） 考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等（4） 品行考評（占績效考評成績的25%）① 行為品格（5%）：從百分考評記錄 考評員工遵章守紀從言語行為等典型事件 考評員工職業(yè)素質②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣5分。（每一次大型活動結束后對所有工作人員進行評定）④ 工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。②職業(yè)素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）u 行政——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；u 人事——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；u 后勤——主動、熱情、靈活、敏銳等；u 技術部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創(chuàng)新、應變等；u 財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；u 工程部——靈活、熱情、應變、敏銳、耐心、節(jié)儉等③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣2分。（經(jīng)理辦公室根據(jù)監(jiān)督情況進行評定，公司例會對各部門的計劃完成情況進行評定）④ 部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時活動或任務的執(zhí)行情況。行政專員負責收集資料信息交人事專員。、 下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發(fā)展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批準后執(zhí)行。（三） 行政專員按期向人事專員提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。5. 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；6. 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 七、基礎設施管理（程序）制度建筑安裝有限公司確定并提供和維護為實現(xiàn)施工工程的符合所需的設施、設備并確保其在良好狀態(tài)下工作，滿足工程質量要求。C．設備到貨后，有工程部進行檢驗驗收，并填寫《施工設備驗收清單》，并對隨即備 件、專用工具及相關資料進行清點驗收。D．各項目部應搞好設備的日常維護保養(yǎng)，設備操作者進行自檢、清潔、潤滑、緊固并檢查建筑安裝有限公司有關制動、電器操縱等安全部件，操作者應填寫號記錄。 第二章 設備配臵及管理機構設臵第四條 設備配臵根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設備效能，有利于調動各級設備管理人員的積極性。對專用設備的管理和使用進行技術指導和設備維修管理進行業(yè)務指導。抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。采取措施，降低設備使用費用。第八條 設備管理號碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。對報廢設備的零、部件拆卸，需經(jīng)設備管理部門同意，辦理有關手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購單位。二、設備操作手，要熟悉本機情況，做到“四懂三會”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障。第十五條 設備檢查一、為保證設備的正常使用、安全運行、解決設備管理工作中的問題，實行設備檢查、巡檢制度。塔吊、龍門吊應報上級有關部門進行驗收，驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。重大事故發(fā)生后，必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間 附 則第十八條 本制度由安全部負責解釋。在施工現(xiàn)場醒目位臵繪制工程概況圖，墻面掛設“五牌一圖”。，并對招投標中招投標書中規(guī)定的要求，包括交付及交付后活動的要求B 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途和已知的預期用途所必的要求?，F(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡上崗，安全員、特殊工種操作人員持證上崗。 2范圍：適用于公司所有的施工工程的工作環(huán)境的控制：，負責公司員工的安全培訓工作，負責安全文明工作的考核工作。第十七條 設備事故分類、處理一、事故分類一般事故：設備直接經(jīng)濟損失在100—5000元，或因損壞造成停工八天以上者。二、公司、項目部設備管理人員要增強責任心，深入施工現(xiàn)場檢查安全設施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、設備的燃、潤油應符合該機的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時更換。停機庫、場要備有足夠的防火器材，周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。技術性能落后，耗能高，沒有改造價值的。三、設備管理號碼采用阿拉伯數(shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。負責設備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設備事故的分析、處理工作。四、“機務人員”是基層設備管理工作人員，其素質情況直接影響設備基層管理工作。參與本公司施工組織設計編制，平衡調配設備；負責大型設備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設備的安全生產(chǎn)，合理安排設備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責設備事故分析、處理工作。并配備足夠的專業(yè)技術管理人員，并保持相對穩(wěn)定。B. 對批準報廢的設備由項目部自己處理，并報工程部備案登記。對驗收不合格的設施，項目部應與供方協(xié)商解決，并在驗收單上記錄處理結果。，設備采購計劃的審核、驗收。2. 前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。人事專員接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。在績效管理的整個過程中，人事專員具體擔負如下職責：a) 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；b)宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策； c)為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；d)收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。、 每年七月份人事專員將各項成績按比例劃分，采取科學的折合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評