技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(5)(完整版)
【正文】 創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。 ? 3M在中國服務(wù)的市場領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域 ? 3M公司經(jīng)營著 60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條 (如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級捆綁膠帶 )，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（ 37%）高出很多，并有超過 75%的新產(chǎn)品率（年銷售額 75%來自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)） ? 無論從收入提高還是股東回報(bào)的角度看， 新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo) ? 高業(yè)績公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例平均 61％， 而低績效公司平均 26%（所有 399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為 38%） ? 近 1/4的公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例不足 10% ? 高增長的企業(yè)往往具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新性 ，而低增長的企業(yè)往往相反 ? 高增長的企業(yè)通過不斷 推出新產(chǎn)品和服務(wù) 使自己與其他企業(yè)拉開距離 普華永道的研究發(fā)現(xiàn) 遺憾的結(jié)論 ? Arthur D. Little對全球 669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但 只有不到 25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足 ? 1993年 Synectics Corporation對 150家美國企業(yè)的 750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示： 80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而 只有 4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（ adept at innovation） ? 由于受中國傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識的限制，真正認(rèn)識創(chuàng)新的價(jià)值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國企業(yè)很少！ ? 當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競爭，而 技術(shù)創(chuàng)新 則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 ? 買方市場 的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大； ? IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù) 的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購成本，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； ? 人們的生活質(zhì)量大大提高，對商品的需求有 高級化、個(gè)性化 的趨勢。 Harvard、 MIT、SPRU…… ? 國內(nèi) ：清華、浙大、西交。管理學(xué)的新興學(xué)科。 21世紀(jì) 的創(chuàng)新 ? 企業(yè)正面臨增長的鴻溝（ Growth Gap） ? 企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差距 來自國外學(xué)者的一項(xiàng)研究，調(diào)查分析了3700家年收入 5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到 1%的企業(yè)在過去的 20年里保持了持續(xù)的增長 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長鴻溝？ ? 大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。 ? 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢 。 ? 每年， 3M公司都要開發(fā) 200多種新產(chǎn)品。例如我國的神舟 5號飛船比原蘇聯(lián)的東方號飛船晚了整整 42年。 ?海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 ?以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的 個(gè)性化定制 多達(dá) ５０００ 多個(gè) 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——DVD行業(yè)案例 ? 2022年以來，我國 100多家 DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 ? 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 ? 國外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納 ２０美元 的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納 ０ .７元 的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的 ２０％～２５％ 左右 ? 原因：無論 VCD還是 DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中 ? 反思：死守低端市場，一味 拼價(jià)格戰(zhàn) 的競爭之路已經(jīng)走到 盡頭 ?！爸R產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入，都占據(jù)了很大的份額。 19481984年美國勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長率達(dá)到 %。熊彼特 （ Joseph Alois Schumpeter ， 1883－ 1950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 什么是技術(shù)創(chuàng)新？ ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到 首次商業(yè)化 的過程 。D, research and development） ? Ramp。 ? 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 ? “兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？ ? 北大方正的激光排版技術(shù)的商品化 ? 王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開了中國知識經(jīng)濟(jì)的序幕 發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新 ? 發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期” 。 新設(shè)想 研究 發(fā)展 試制 生產(chǎn)制造 進(jìn)入市場 技術(shù)創(chuàng)新過程 邏輯 示意圖 技術(shù)創(chuàng)新 Ramp。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（ Innovation Theory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。 ? 進(jìn)入 90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長 。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。 ? 惟有 “ 中國創(chuàng)造 ” 才能超越 “ 中國制造 ” ，才能戰(zhàn)勝 “ 外國制造 ” ！ ? ——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏 我國企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權(quán)量方面的差距 2022年名次 2022年專利數(shù) 公司名稱或國家名稱 2022名次 2022年專
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