現(xiàn)代企業(yè)管理項(xiàng)目三：做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃(完整版)
【正文】 態(tài)原則 （ 7）求實(shí)創(chuàng)新原則 （ 8）公正原則 二、企業(yè)決策的程序 1．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2．確定目標(biāo) 3．制訂多種方案 4．優(yōu)選方案 5．貫徹實(shí)施 6．反饋及追蹤檢查 三、決策的方法 1．定性決策方法 2．定量決策方法 三、決策的方法 1．定性決策方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 （ 2）德?tīng)柗品? （ 3）名義小組法 （ 4）哥頓法 三、決策的方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱專家會(huì)議決策法，是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性邏輯思維對(duì)決策對(duì)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及其狀況做出集體判斷的方法。項(xiàng)目三：做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃 知識(shí)目標(biāo) 1．掌握決策的特征、原則和程序。 三、決策的方法 （ 2）德?tīng)柗品? 德?tīng)柗埔罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。 三、決策的方法 2．定量決策方法 （ 1）量本利分析法 （ 2）決策樹(shù)法 （ 3）小中取大法、大中取大法、后悔值法 三、決策的方法 （ 1）量本利分析法 量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析、預(yù)測(cè)利潤(rùn)、控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法。 四、企業(yè)計(jì)劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 （ 1）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn) ① 重視人的因素 ② 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ③
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